Gesponsord

Rol supply chain professionals verschuift: 'Strategisch leren denken'

Supply chains zijn in korte tijd uitgegroeid van een operationeel domein tot een strategisch aandachtsgebied. Dat verandert ook de rol van professionals in operations en supply chain management: naast proceskennis wordt strategisch leiderschap steeds belangrijker.

Waar supply chain management traditioneel draaide om efficiëntie, planning en kostenoptimalisatie, komen er steeds vaker vraagstukken bij die direct raken aan strategie en organisatie-inrichting. 'Je moet denken aan beslissingen over productielocaties, servicenetwerken of samenwerking in internationale ketens', vertelt professor dr. Freek Aertsen, faculteitslid bij TIAS Business School. 'Supply chains bepalen daarmee steeds vaker hoe organisaties concurreren, groeien en risico’s beheersen.'

Van procesoptimalisatie naar ketenregie

Veel organisaties hebben hun supply chains de afgelopen decennia sterk geoptimaliseerd. Lean-methodieken, betere planningssystemen en internationale sourcing hebben ketens efficiënter gemaakt, aldus Aertsen.

'Tegelijkertijd is de complexiteit van ketens toegenomen. Organisaties opereren in uitgebreide netwerken van leveranciers, partners en distributiekanalen. Beslissingen over bijvoorbeeld sourcing, productiestructuren of distributiemodellen hebben daardoor directe impact op servicelevels, kosten en wendbaarheid.' Aertsen benadrukt dat hiermee de rol van supply chain professionals verschuift. 'Niet alleen processen verbeteren, maar ook meedenken over hoe ketens strategisch worden ingericht en aangestuurd.'

Ik heb vanuit leidinggeven aan de operatie de stap kunnen maken naar input leveren op strategisch niveau”

— TIAS alumnus Bas Kampen

Nieuwe vraagstukken voor supply chain leiders

In veel organisaties spelen daarom vraagstukken zoals:

hoe operations aansluiten op de strategische koers van de organisatie;
hoe supply chains worden ontworpen die zowel efficiënt als wendbaar zijn;
hoe servicenetwerken worden ingericht om klantverwachtingen waar te maken;
en hoe organisaties ketens integraal kunnen sturen.

Thema’s zoals operations strategy, supply chain management en service network design worden daardoor steeds belangrijker. Dit vraagt om professionals die niet alleen operationele processen begrijpen, maar ook de strategische samenhang van ketens kunnen overzien.

Ontwikkeling van supply chain professionals

Om professionals hierin te ondersteunen heeft TIAS School for Business and Society de Executive Master of Operations and Supply Chain Management (MOS) vernieuwd. In het redesign, mede mogelijk gemaakt door de samenwerking met de Master of Information Management and Digital Transformation, heeft digitalisering een centrale rol gekregen binnen het nieuwe programma. De opleiding richt zich op ervaren professionals die hun rol willen verbreden van operationeel expert naar strategisch supply chain leider.

Die beweging is ook zichtbaar in de praktijk. TIAS alumnus Bas Kampen, logistics manager bij Vanderlande, zegt daarover: 'Ik heb vanuit leidinggeven aan de operatie de stap kunnen maken naar input leveren op strategisch niveau.'

Die ontwikkeling zit niet alleen in kennisverbreding, maar ook in de manier waarop professionals leren kijken naar hun organisatie. Fraukje van Kuijk-Veens, global demand manager bij Nouryon en TIAS alumna, verwoordt het zo: 'Na de master begon ik de juiste strategische vragen te stellen.'

Een belangrijk kenmerk van de vernieuwde opleiding is de modulaire opzet. Professionals kunnen het volledige masterprogramma volgen, maar ook starten met afzonderlijke onderdelen.