sponsored content

Het nieuwe gerobotiseerde PostNL-sorteercentrum voor kleine pakketten is geopend! Hier werken mens en machine op één lijn. En dat levert veel voordelen op. Zo investeert PostNL in meer groei voor e-commerce in Nederland. Maar zorgen ze ook voor meer zekerheid én duurzaamheid in het bezorgproces. Carlos Mendes Aguiar, commercieel directeur pakketten Benelux bij PostNL, legt uit hoe ze dat doen in een hypermodern sorteercentrum vol robots

De samenleving staat voor grote uitdagingen. Die dringen ook nadrukkelijk door tot de logistieke sector. Denk aan verduurzaming, kostenbesparingen en flexibiliteit. Met modern fleetmanagement is daarop slim in te spelen. Wat komt er kijken bij elektrisch vervoer en hoe kun je met monitoring geld besparen?

De online bestellingen gaan door het dak en tegelijkertijd is er een chronisch tekort aan personeel in de operatie. Problematisch voor de traditionele post- en pakketverwerkers, maar helemaal voor online retailers en e-commerce distributiecentra.

De dienstverlener in post en pakketten zet grote stappen om hun hele logistieke keten te verduurzamen. Met als gevolg dat ze op 1 januari 2022 alle post en pakketten van deur tot deur met netto nul CO₂ bezorgen. We spreken Suzanne Debrichy, manager Business Development Duurzaamheid bij PostNL Pakketten en Logistiek, over hoe deze verduurzaming eruitziet.

Het aanbod aan oplossingen voor vraagstukken in de intralogistiek is de afgelopen jaren flink toegenomen. Maar biedt dat aanbod antwoord op elke vraagstuk? Inther Group is daarvan allerminst overtuigd. De internationale system integrator noemt drie redenen om zelf flink te investeren in innovatie: de toenemende vraag naar orderpickcapaciteit, het grote belang van betrouwbaarheid en de noodzaak om snel te schakelen.

De voorraad is uiteraard van levensbelang voor een handelsonderneming, maar het beheer ervan is zeker niet eenvoudig. Het is elke dag weer een uitdaging. Daarnaast is het vaak lastig om binnengekomen vragen van klanten over jouw producten snel te beantwoorden. Hoe verbeter je als voorraadhoudend handelsbedrijf met behulp van automatisering de resultaten?

Bloemengroothandel W.K. Heyl jr. zet al jaren voice in voor het verzamelen van alle orders. Als winstpunten roemen ze nog steeds de enorme daling aan klachten van klanten en tegelijkertijd de toename van de productiviteit met 50 procent.

Wat als een warehouse met een storing kampt of het aantal orders opeens veel hoger is dan verwacht? In die gevallen komt het team Operations Control onder leiding van Paul van Deelen in actie. Al maandenlang werkt dit team toe naar de grootste uitdaging: de piek in november en december. "De wedstrijdspanning loopt op. Iedereen staat te trappelen van ongeduld. We hebben genoeg getraind, wij zijn klaar voor de wedstrijd."

Quooker is in rap tempo uitgegroeid tot een wereldwijd begrip. De groei en de groeiambities waren voor het Nederlands familiebedrijf aanleiding om eind 2020 een nieuw distributiecentrum in Rotterdam te betrekken.

Een palletmagazijn gebruikt u in principe om volle pallets op te slaan. Maar wat als u meer small items op dezelfde beperkte plaats wilt orderpicken en minder voorraad per SKU in wilt slaan? Of ongestoord orders wilt verzamelen met steeds voldoende voorraad en géén stockbreuken in een lopende batch?