In de logistiek draait veel om voorspelbaarheid. Transportcapaciteit, personeel, materieel en opslag worden zorgvuldig gepland om klanten betrouwbaar en tegen concurrerende tarieven te bedienen. Michiel van der Steen, salesmanager IPP bij Scholt Energy, ziet dat energie steeds nadrukkelijker in dat rijtje past, zeker nu elektrificatie binnen de sector doorzet.

Daar staat tegenover dat de energiemarkt allesbehalve voorspelbaar is. Geopolitieke ontwikkelingen, weersomstandigheden en de groei van duurzame energieopwekking zorgen voor prijsbewegingen. 'Voor logistieke organisaties is het daarom niet alleen relevant wat energie vandaag kost, maar vooral welke inkoopstrategie past bij het bedrijf, de toekomstige energiebehoefte en de gewenste mate van zekerheid', aldus Van der Steen.

Gespreid en vooruit inkopen

Wie alle benodigde energie op één moment vastzet, maakt de uiteindelijke prijs sterk afhankelijk van de markt op dat specifieke moment. Wachten tot vlak voor levering brengt een vergelijkbaar risico met zich mee: juist dan kan sprake zijn van een prijspiek.

Een alternatief is om gespreid en vooruit in te kopen. Daarbij wordt een deel van het verwachte energievolume op verschillende momenten vastgelegd op de termijnmarkt. Het resterende volume wordt dichter bij levering aangevuld via de dagmarkt. Daarmee draait energie-inkoop niet om het voorspellen van het perfecte moment, maar om het bewust spreiden van prijsrisico, legt Van der Steen uit. 'De laagste energieprijs wijs je achteraf altijd makkelijk aan. Voor een onderneming is voorspelbaarheid vaak minstens zo waardevol. Als energiekosten binnen een bepaalde bandbreedte blijven, kun je beter budgetteren, investeringen plannen en afspraken met klanten maken. Zeker in een sector met relatief kleine marges geeft die voorspelbaarheid rust.'

Prijsschokken kunnen direct de marge raken

De afgelopen jaren lieten zien hoe snel de energiemarkt kan omslaan. Het economische herstel na corona en de Russische invasie van Oekraïne zorgden voor sterke marktbewegingen. Later brachten goed gevulde gasopslagen en een lagere energievraag juist verlichting. Nieuwe geopolitieke spanningen zorgen echter opnieuw voor onzekerheid en prijsstijgingen.

Voor logistieke bedrijven kunnen zulke bewegingen direct effect hebben op het bedrijfsresultaat. Een koelhuis moet blijven koelen, laadinfra moet beschikbaar zijn en een distributiecentrum blijft energie gebruiken, ook wanneer de stroomprijs plotseling stijgt. Tegelijkertijd neemt met de elektrificatie van transport het belang van elektriciteit verder toe. Hogere energiekosten kunnen bovendien niet altijd direct worden doorberekend aan klanten. Zeker bij langlopende contracten kan een plotselinge prijsstijging daardoor druk zetten op de marge.

Ruimte houden voor verandering

Vooruit inkopen neemt de volatiliteit van de energiemarkt niet weg, maar kan de impact ervan wel beperken, vertelt Van der Steen. Scholt Energy biedt de mogelijkheid om zowel gas als elektriciteit jaren vooruit in te kopen. 'Dat betekent niet dat de volledige toekomstige energiebehoefte direct hoeft te worden vastgelegd', benadrukt hij. 'Door volumes stapsgewijs in te kopen, blijft er ruimte om rekening te houden met veranderingen binnen de organisatie.'

Dat is juist relevant voor logistieke bedrijven die verduurzamen of elektrificeren. Elektrische vrachtwagens, uitbreiding van laadinfra, zonnepanelen, batterijen of een nieuw distributiecentrum kunnen het energieprofiel aanzienlijk veranderen. Een inkoopstrategie moet daarom volgens Van der Steen niet alleen zekerheid bieden, maar ook kunnen meebewegen met de ontwikkeling van het bedrijf.

'We zien dat het energieprofiel van logistieke bedrijven steeds dynamischer wordt. Een paar elektrische vrachtwagens of een nieuw laadplein kunnen de stroomvraag al flink veranderen. Wie jaren vooruitkijkt, denkt daarom niet alleen na over de energieprijs, maar ook over hoeveel energie straks nodig is en wanneer.'

Zelf beslissen of inkoop uit handen geven

Scholt Energy combineert gespreide inkoop met marktanalyses en signaleert relevante bewegingen. De energieleverancier geeft advies over mogelijke inkoopmomenten, waarna de energiegebruiker zelf bepaalt of een deel van het verwachte volume vastgelegd wordt. 'Hierdoor hoef je de energiemarkt niet zelf dagelijks te volgen', vertelt Van der Steen. 'Je bepaalt zelf hoeveel regie je wilt houden, en hoeveel je uit handen geeft.'

Dat gespreid inkopen verschil maakt, blijkt uit de resultaten over 2026. Ondernemers die via het inkoopconcept van Scholt Energy hun energie gespreid vooraf inkochten, waren gemiddeld vijftien procent voordeliger uit dan wanneer zij hetzelfde volume tegen de gemiddelde spotprijzen van 2026 hadden ingekocht.

Energie als onderdeel van risicomanagement

Onzekerheid rond energie verdwijnt niet, aldus Van der Steen. 'Marktontwikkelingen, geopolitiek en de energietransitie houden invloed op de prijzen. Tegelijkertijd groeit het belang van energie binnen de bedrijfsvoering. Juist daarom loont het om energie-inkoop niet als losstaand contract te behandelen, maar als onderdeel van het bredere risicomanagement. Door vooruit te kijken naar de energiebehoefte én bewust om te gaan met prijsrisico's, houd je meer grip op een kostenpost die steeds belangrijker wordt.'

Dit artikel is gesponsord door Scholt Energy.