Het College van Rijksadviseurs stelt in een kritisch rapport misstanden in de logistieke sector aan de kaak. Terecht of niet, de vraag die blijft hangen is: hoe maken we de sector relevanter voor de samenleving? 'Never waste a good midlife crisis', zegt Walther Ploos van Amstel.
GesponsordOrdina is niet meer het bedrijf dat het tien jaar geleden was. De onderneming is veranderd van detacheerder naar project-gedreven organisatie, en richt zich nu steeds meer op proces- en business-consultancy. Momenteel halen ze hierdoor reeds meer dan zestig procent van de omzet uit de project- en transformatiebusiness, met een focus op de logistiek. Een recent internationaal project in Polen is daar een mooi voorbeeld van. Met warehousing en planning als kloppend hart van een geïntegreerde oplossing.
In een wereld die schreeuwt om duurzaamheid, heb je als bedrijf vooral flexibiliteit en weerbaarheid nodig. Dat werd een belangrijke boodschap op een event waar supply chain innovaties voor het voetlicht kwamen. Bij het doorvoeren van de vereiste veranderingen, mist er volgens oud-commandant der strijdkrachten Mart de Kruif bij bedrijven vooral een stuk leiderschap.
Bedrijven lopen tegen de grenzen van hun bedrijfssystemen aan. na een paar turbulente jaren is duidelijk dat ze onvoldoende controle over hun logistieke ketens hebben. Daarom zoeken ze naar software die hun ketens als samenhangend geheel laat opereren met als gevolg dat er een significante verschuiving plaatsvindt naar zogeheten gespecialiseerde (best-of-breed) pakketten.
GesponsordDe kwaliteit van een offerte moet consequent en consistent kunnen worden beoordeeld. Daarbij moeten zo veel mogelijk worden voorkomen dat ruis optreedt. In dit artikel geven experts zes tips om die te vermijden.
Laat de bal het werk doen. Maak het niet moeilijker dan het is, ook niet in de logistiek. Dat is wat Arthur Böhmer (54) zich keer op keer voorneemt. En dat is ook wat past in zijn functie als supply chain manager van discountretailer Wibra. "Het moeilijkste is vaak om het eenvoudig te houden."
Zijn jongensdroom was ooit boer worden. Als Micha Koster (51) vrij is, trekt hij de laarzen aan en gaat hij naar een bevriende boer in de buurt om te helpen op een moment dat de boer wel wat hulp kan gebruiken. Geen eindeloze praatsessies, maar de hand aan de ploeg.
De huidige economische crisis maakt het voor veel bedrijven noodzakelijk om hun supply chain te moderniseren. Maar wat houdt supply chain-modernisering precies in? En hoe benaderen bedrijven dit in verschillende sectoren? Alex Artamonov en Florian Brummer, experts op het gebied van supply chain, logistics & transportation bij Amazon Web Services (AWS), benoemen zes kenmerken van succesvolle supply chain-moderniseringen met voorbeeldvragen die helpen om een ketenstrategie voor de lange termijn vast te stellen.
Karo Healthcare heeft zijn Europese Europese e-commerce fulfilmentactiviteiten voor meerdere merken uitbesteed aan Salesupply. De bedrijven hebben samen een schaalbare, gelokaliseerde groeistrategie ontwikkeld met vijf fulfilmentcenters, waardoor de fulfilmentoperatie efficiënter en vereenvoudigt wordt.
Het heeft even geduurd, maar Marc van het Bolscher (54) besloot na veel ervaring op supply chain gebied bij diverse verladers om toch zelfstandig verder te gaan. Wat bleef was de hang naar structuur en werken met systemen, die de structuur ondersteunen. Allemaal dezelfde kant op, net als een kudde schapen.
