Bol

Bol.com noteert steeds minder omzet als pure webwinkel. Tenminste procentueel. Een gegeven dat Bol.com toejuicht.

Het toevoegen van capaciteit aan het distributienetwerk is bij bol.com dagelijkse business geworden. Joost Poelgeest geeft als director logistieke infrastructuur leiding aan het team dat nu zes verschillende projecten tegelijk realiseert met duurzaamheid als uitgangspunt. "Wat een kick geeft, is de enorme snelheid en schaal in alles wat we doen. Neem de realisatie van een nieuw piek-warehouse: in twee maanden schalen we op van 0 naar 100.000 items per dag."

Naast een retailtech-platform, is bol.com ook een van de grootste logistieke bedrijven van de Benelux. Zeker waar het om e-fulfilment gaat. "Het is een verhaal dat nog niet zo bekend is buiten de logistiek branche", zegt Léonie Havekes, Lead Recruitment Logistics. "Elke dag opnieuw lossen we complexe logistieke puzzels op, om zo aan onze klantbelofte te voldoen... De mens staat hierbij absoluut centraal."

De pakketautomaat als de plek om een pakket te versturen, op te halen en te retouneren. bol.com, Albert Heijn gaan dit in samenwerking met PostNL testen.

Bol.com zit volop in de transitie van een webwinkel naar een online platform. Dat vraagt niet alleen investeringen in meer fulfilment capaciteit, maar ook in extra ruimte voor retourverwerking. Een tak van sport die niet meer een ondergeschoven kindje is bij bol.com.

Bol.com heeft het startsein gegeven voor de nieuwe dienst 'Verzenden via bol.com'. De dienst is beschikbaar voor verkooppartners in Nederland en is onderdeel van de platform-strategie van bol.com, waarin het gros van alle verkochte producten afkomstig is van partners.

Webwinkel bol.com zag de verkopen in het laatste kwartaal van 2020 met 69,9 procent stijgen, blijkt woensdag uit de jaarcijfers van moederbedrijf Ahold Delhaize. Het e-commercebedrijf mikt nu op een omzet van 5 miljard euro in 2021.

Als director Logistics Operations bij bol.com krijgt Sascha vaak de vraag hoe nu precies de logistieke operatie in elkaar steekt van een retail-tech-platform. Door de complexiteit en constante veranderingen is elke dag, maand en jaar anders. In 2020 werd deze operatie, door de onvoorziene groei in de vraag naar online producten, maximaal op de proef gesteld. Binnen MaX, de logistieke operatie van bol.com, werd de juiste finetuning van het logistieke proces belangrijker dan ooit.

De logistieke keten vergroenen en meer duurzaam maken, dat is het grootste speerpunt voor bol.com en specifiek Wouter Barkman, director Warehouse XL. De stip op de horizon is om in 2025 klimaatneutraal te zijn met bol.com. Logistiek speelt hierin een relevante rol.

Meer dan 11 miljoen klanten hebben keuze uit 25 miljoen artikelen en willen hun aankopen het liefst zo snel en gemakkelijk mogelijk ontvangen. Dat is de opgave waar medewerkers bij Logistiek binnen bol.com iedere dag mee te maken hebben. Laura Rook is als business analist binnen het team Fulfilment Optimisation dagelijks bezig met de vraag hoe de capaciteit binnen de warehouses optimaal benut kan worden.