verandermanagement

Magazijnmedewerkers spelen een belangrijke rol in de organisatie. Alleen als zij inzien dat ze in hun eigen rol zorgen voor verandering, kan een veranderingsproces slagen.

LEAN is in bij verbeterprocessen. Vooral bij logistieke organisaties: 'Lean and Green' of 'Lean and Mean'. Velen zijn druk met het zaken als het 'voorkomen van verspillingen' en passen lean technieken toe. De vraag is echter of het begrip lean wel goed wordt gebruikt.

De dagelijkse beslommeringen houden ondernemers te vaak bij het nu. Daarom pleit Rudy Vellema voor een Chief Information and Change (CIC).

Rob La Grand, Edward Heijnen, Tijmen Muijs en Wilco Salemink zijn de vier finalisten van de Interim Challenge 2016. Op 14 januari strijden ze tijdens het congres Survival of the Fittest om de titel Supply Chain Interim Manager 2016.

De Lion Textiles Group (LTG) kampt met grote problemen. Er zijn strategische keuzes gemaakt, maar de supply chain is hier niet op aangepast. Kosten stijgen, de omzet loopt terug. Uit een analyse blijkt het verbeterpotentieel, maar hoe kunnen ze dat realiseren?

Prestaties en werkplezier aantoonbaar verhogen van medewerkers. Dat is het doel van Organizational Behavior Management (OBM). Dinalog TKI zoekt bedrijven die mee willen doen aan de pilot.

Focus niet alleen op de verandering zelf maar ook op de omgeving. Verandering zit voornamelijk in menselijk gedrag. Mensen komen pas in beweging als de omgeving ook verandert en er ook echt ruimte is voor verandering.

Veranderen is noodzaak. Dat weet u. Maar hoe pakt u dat nou praktisch aan? Een blog van Guus Krabbenborg over Veranderkunde.

Managers hebben de neiging om met rationele argumenten hun medewerkers aan te zetten tot verandering. Ze gaan ervan uit dat medewerkers vervolgens 'als van zelf´ het gewenste gedrag gaan vertonen. Helaas blijkt deze aanpak in de praktijk niet altijd even effectief. Michel van Buren van BLMC legt aan de vooravond van het seminar ´Veranderkunde voor logistiek professionals´ alvast uit waarom dat het geval is en welke methode wel werkt.

Logistieke theorieën over consumenten die de supply chain aansturen kennen we al sinds de jaren tachtig. Maar door de opkomst van e-commerce moeten bedrijven hier nu ook keihard naar gaan handelen, stelt verandergoeroe Ben Tiggelaar. Maar hoe zorg je als manager dat medewerkers dat ook doen? "Je overtuigt ze niet met cijfers maar met emotie."