verandermanagement

Continu Verbeteren zorgt voor betere prestaties, tevreden klanten en betrokken medewerkers. Het is lastig, Zo zorg je voor meer succesvolle verbeteringen.

Personeelstekort maakt het voor bedrijven lastig om te groeien. Lastig. De oplossing volgens Rudy Vellema: het klantfilter.

Hoe wordt en blijf je succesvol met Continu Verbeteren? In een serie van 5 artikelen geeft Willem Nooij handvaten. Deel 3

Hoe wordt en blijf je succesvol met Continu Verbeteren? In een serie van 5 artikelen geeft Willem Nooij handvaten. Deel 2

Continu Verbeteren zorgt voor betere prestaties en tevreden klanten. In een serie van 5 artikelen beschrijft Willem Nooij hoe je succesvol wordt en blijft.

De deeltijdprofessional. Rudy Vellema signaleert een nieuw type, flexibele medewerker.

Ondernemers en leidinggevenden hebben de laatste jaren aangeleerd om alles zelf onder controle te houden. Het is tijd om uit te besteden.

In de loop der jaren heb ik (Ramon Caanen, consultant bij Gordian) diverse veranderprogramma's met een Supply Chain Management focus voorbij zien komen. Dergelijke verandertrajecten zijn als een symfonieconcert.  

Technologische innovatie, procesinnovatie, disruptieve innovatie, sociale innovatie; de vakbladen staan er vol mee. Ook op het gebied van logistiek en supply chain zijn er tal van ontwikkelingen. Maar wat moet een logistiek professional doen om de veranderingen te realiseren; hoe kan het innovatievermogen worden verbeterd? Het onderkennen van de belemmerende eigen 'onbewuste bias' zou goede start zijn.

Het kan voor managers lastig, zelfs frustrerend zijn wanneer ze niet begrepen worden. Ondanks alle goede voorbereidingen en het beantwoorden van vragen tijdens de vergadering of presentatie, komt het geregeld voor dat de boodschap bij de ontvanger verkeerd overkomt. Oorzaken : aannemen dat de benoemde stappen logisch zijn of verkeerd taalgebruik.