Als het even kan trekt ze zelf aan de riemen, het liefst in een twee zonder. Maar Caroline Vroegop (51) voelt zich toch vooral coach, iemand die de boot van de kant duwt en zegt: je kunt het zelf. 'Veranderaar' noemt ze zich, gericht op hoe je het toch voor elkaar kunt krijgen. "In het werk ben ik als het ware een professionele versie van mezelf."
Hoe hou je een generatie vast die zich ogenschijnlijk minder betrokken toont bij de organisatie, die persoonlijke voorkeuren mee laat tellen, naast bedrijfsdoelen? Ook in de supply chain en logistieke wereld speelt dit thema, dat ruim aandacht krijgt tijdens het VLM congres deze week.
De discussie over welbevinden op de werkvloer is actueler dan ooit. Trends als hybride werken om maar eens wat te noemen zetten de schijnwerper op de vraag: hoe gaan we om met onze mensen? Ook in de logistiek. Muhammed Akbas doet onderzoek en heeft vooralsnog veel vragen. "Laten we vooral niet wegkijken."
Denken in toegevoegde waarde vanuit de logistiek blijft een dankbaar gespreksonderwerp. Zo bleek opnieuw tijdens een herdenkingsbijeenkomst over het nalatenschap van Ad van Goor, de vorig jaar overleden hoogleraar, die door velen als een voorganger in de ontwikkeling van het logistieke vakgebied wordt gezien.
Per 1 juli 2021 is de dienstverlening van Mondea ondergebracht bij Mitopics. Mondea en Mitopics hebben in het verleden al regelmatig samengewerkt. "Mitopics kent dezelfde kernwaarden als dat we bij Mondea belangrijk vonden, namelijk onafhankelijk, integer, betrouwbaar en vakkundig", aldus Arjen Wierikx, oprichter Mondea.
De voortwoekerende pandemie heeft de houding van bedrijven ten opzichte van risico's drastisch veranderd. Dit blijkt uit internationaal onderzoek naar supply chains onder 320 ondernemingen. Ongeveer 83 procent van de respondenten gaf aan zich nu meer bewust te zijn van de supply chain risico's. Alleen bewustzijn is echter niet genoeg volgens Martin van Staveren. Er zijn risicovaardigheden nodig.
De vaccins worden gezien als het licht aan het einde van de tunnel in deze coronacrisis. Anders dan normaal is Nederland hierin het slechtste jongetje van de klas. Bij de aanpak van het vaccinatieprogramma ziet Bas Koopmanschap overeenkomsten met 'zwaar weer' projecten uit zijn dagelijkse adviespraktijk. "We hebben daadkrachtige doeners nodig die snel kunnen schakelen en beslissingen durven nemen."
Voor abonneesHoe voorkom je dat het werk dodelijk saai wordt voor mensen in magazijn, nadat automatisering zijn intrede heeft gedaan? Nieuw wetenschappelijk onderzoek legt de vinger bij ethische aspecten. Welke 'restbanen' blijven er over?
Anders dan we vaak denken, zijn (logistiek) managers helemaal niet zo goed in het oplossen van problemen. We lossen wel op, maar niet het juiste probleem en dus blijft het bij symptoombestrijding. Het kan ook anders met een gedegen aanpak, betoogt Willem Nooij.
Continu Verbeteren zorgt voor betere prestaties, tevreden klanten en betrokken medewerkers. Maar het is in de praktijk best lastig. De 15 succesfactoren.
