Nu het orderboek weer goed gevuld is, wordt het voor productiebedrijven moeilijker om een goed overzicht te houden over de bezetting van mensen en machines. Toch verwachten klanten dat ze realistische afspraken kunnen maken en dat deze ook worden nagekomen. Rob Geilleit van adviesbureau IPL geeft de drie gouden regels die nodig zijn om betrouwbaar te produceren.
Meten is weten. Een oud gezegde, dat zelden wordt tegengesproken. Daarom wordt er ook veel gemeten. Productiviteit is een van de onderwerpen waar opnieuw veel aandacht aan wordt geschonken. Hoeveel werk wordt door iedere medewerker per uur verzet? Dit is een belangrijk gegeven zeker gezien de harde concurrentie op de (inter)nationale markt.
Expert Simone Smedes, Ydo, deed een casestudy bij een fabrikant van overslagmiddelen naar de tijdbesteding van de medewerkers op de werkvloer. Uit het onderzoek is gebleken dat de productiviteit zal stijgen indien het aandeel indirect werk wordt verlaagd. Dit artikel is deel twee in de reeks over prestatie-indicatoren.
Slechts vier op de tien bedrijven zegt metingen te verrichten naar productiviteit. En die metingen worden vaker verricht in de logistieke dienstverlening dan in de productiesector. Zijn prestatie-indicatoren in de logistieke dienstverlening interessanter dan in een productieomgeving? Simone Smedes, Ydo organisatie-adviseurs, geeft tekst en uitleg.
Lean Six Sigma (LSS) geniet sinds enkele jaren wederom verhoogde belangstelling. Na de eerste succesverhalen komen er nu steeds meer kritische geluiden naar boven die de kracht en successen van Lean Six Sigma in twijfel trekken. Wat gaat er mis en hoe kunnen valkuilen worden voorkomen?
Principieel kiezen tussen Lean of Agile is lastig, nu de productcycli steeds onvoorspelbaarder worden. Supply chains zijn vermoedelijk meer gebaat bij ...
Lean six sigma wordt in steeds meer productieprocessen toegepast, maar heeft het ook zin in de supply chain? En zijn er resultaten te behalen voor middelgrote of kleinere bedrijven die geen megaprojecten willen opstarten? Het antwoord is ja, stelt Geert Wullaert van S&V, tenminste als je kiest voor een pragmatische aanpak.
World Class Manufacturing (WCM) betekent tot de besten in je branche willen behoren. WCM is praktisch bruikbaar en bepaalde WCM-technieken en -tools worden zelfs al gebruikt door bedrijven zonder dat ze zich ervan bewust zijn. WCM bouwt immers in grote mate verder op GBV, Gezond BoerenVerstand.
Polca is niet alleen een dans, maar ook een logistiek concept voor de werkvloer. Volgens de bedenker ervan, de Amerikaanse professor Rajan Suri, laat Polca halffabrikaten dansen over de werkvloer. Feitelijk gaat het om een variant van het Kanban-systeem, bedoeld voor bedrijven die klant-specifiek producten maken en/of assembleren.
Een bedrijf moet zich primair richten op het verkorten van de orderdoorlooptijd, dan gaat automatisch ook de kostprijs omlaag. Dat is de centrale gedachte achter het concept van Quick Reponse Manufacturing (QRM), ontwikkeld door Rajan Suri, professor aan de Universiteit van Wisconsin (VS). Deze methode beschrijft hoe bedrijven gestructureerd tot verkorting van de doorlooptijd kunnen komen.
