Voor bedrijven is het van cruciaal belang om bedrijfsprocessen continu te verbeteren om de kosten te verlagen en de kwaliteit te verbeteren. Dat geldt in het bijzonder voor het onderhouds- en reparatiebedrijf van vliegtuigcomponenten Hamilton Sundstrand uit Maastricht. Dit bedrijf gebruikt daarvoor ACE: Achieving Competitive Excellence.
Samas is in Europa een leidende producent en leverancier van kantoorinrichting en kantoormeubilair. Tot voor kort verliep het productieproces niet erg efficiënt. Maar invoering van de managementfilosofie Lean bracht daar verandering in. De productiviteit nam hierdoor toe met een factor drie.
Bij de fabriek van Samas in Tilburg, waar kantoormeubelen worden geproduceerd, is een nieuw productieconcept ingevoerd. De typische jobshop-omgeving werd omgevormd tot een flow-opstelling. Resultaat: binnen een uur kunnen drie keer zoveel werkplekken worden geproduceerd.
De Investerings -en Ontwikkelingsmaatschappij voor Noord-Nederland (NOM) is samen met de Rijksuniversiteit Groningen, faculteit Economie en Bedrijfskunde, partner in het 'European Regions for Innovative Productivity' project. Een project van ruim 3 miljoen euro.
Ziekenhuizen boeken succes met de invoering van productieconcepten, bleek tijdens een symposium afgelopen dinsdag, 24 juni. Het UMC in Groningen voerde in het afgelopen jaar 60 verbeterprojecten op basis van Lean Six Sigma uit.
Kwaliteit is letterlijk van levensbelang in een ziekenhuis. Met de toenemende marktwerking komt daar nog een financieel belang bij. Geen wonder dat het kwaliteitsmanagementprogramma Six Sigma, soms aangevuld met Lean, de meest populaire verbetermethode is. Daar komt bij dat de sterk mathematische aanpak aansluit bij de belevingswereld van de artsen. Zij nemen deel aan de verbeterprojecten als probleemeigenaar.
Flex-i-Trans, producent van minibussen voor personen- en rolstoelvervoer, heeft de ombouwtijd van de voertuigen verkort van enkele weken tot enkele dagen. Het bedrijf wist de kortere doorlooptijden te realiseren door bij het ombouwen van minibussen gebruik te maken van standaardmodules.
De populaire lean-gedachte leidt bij veel bedrijven tot onnodige paniek, stelt Rob Kwikkers van IPL. "Als je staat af te wassen, geef je toch ook niet ieder kopje apart door aan de degene die afdroogt. Buffervoorraden zijn juist goed, anders sta je continu op elkaar te wachten."
Een betere grip op de informatiestroom in productie en logistiek; dat was wat Bolletje wilde. Het moest leiden tot betere mogelijkheden van tracking en ...
Als een bedrijf wil weten of het logistiek gezien goed bezig is, kijkt het naar zijn Key Performance Indicatoren (KPI's). Adviseur Koen Cobbaert legt ...
