Een bedrijf moet zich primair richten op het verkorten van de orderdoorlooptijd, dan gaat automatisch ook de kostprijs omlaag. Dat is de centrale gedachte achter het concept van Quick Reponse Manufacturing (QRM), ontwikkeld door Rajan Suri, professor aan de Universiteit van Wisconsin (VS). Deze methode beschrijft hoe bedrijven gestructureerd tot verkorting van de doorlooptijd kunnen komen.
Managementgoeroe en schrijver van bestseller Het Doel Eli Goldratt was in Nederland om zijn nieuwe visie te lanceren. 'Hiermee is uw winst over vier ...
Een opgeruimde omgeving geeft een opgeruimd gemoed. Orde, netheid en structuur maken het werk in een magazijn of dc een stuk aangenamer en leiden tot ...
Six Sigma is een kwaliteitsmanagementmethode gericht op het verbeteren van processen. Six Sigma is ontstaan bij Motorola midden jaren '80 als oplossing voor problemen met productkwaliteit en klanttevredenheid. Later is een van de bedenkers een consultancybedrijf begonnen en heeft hij met een partner een boek uitgegeven waarmee Six Sigma bekend is geworden.
De nieuwe assemblagefabriek van Scania Nederland heeft iets ouderwets. Er is vooral gekozen voor simpele oplossingen. "Voor ons geen ERP of andere ...
In mijn cursussen en lezingen komt heel vaak de kwestie van de betrouwbare leverancier naar voren. Ik geef dan een voorbeeldje waarbij een leverancier ...
Lean-trajecten bloeden nogal eens dood, na een aanvankelijk ambitieuze start. Wat moet het management doen om lean levend te houden? De VLM kiemgroep ...
Bedrijven die een make-to-stock (MTS) strategie volgen, houden voorraad aan om onmiddellijk aan de klantenvraag te kunnen voldoen. Een hogere service vraagt dan ook om meer voorraad. Bram Desmet en Sara Van de Loock, Möbius, leggen uit dat door het toevoegen van een tijdsdimensie aan de servicelevel, het serviceniveau kan worden verbeterd.
ERP stuurt de productie op basis van de voorspelde vraag, Lean Manufacturing doet dit op basis van de actuele vraag. Dat wringt. ERP is echter ...
Lean manufacturing (LM) is een methode om bedrijfsprocessen gericht te verbeteren. LM concentreert zich op het reduceren van verspilling. Alleen zaken die waarde toevoegen voor de klant, worden als nuttig beschouwd. Verspillen kan op vele manieren!
