De Omron-fabriek in 's Hertogenbosch wist zijn productiekosten 10% lager te krijgen dan in China. Dit werd gerealiseerd door drastisch invoeren van Lean Thinking. "Je moet niet sturen op kosten, maar op kwaliteit. Dan komen de kostenverlagingen vanzelf."
Media Logistics, de logistieke divisie van mediagroep Audax, is overgestapt op Streamserve Enterprise Document Presentment voor het samenstellen en beheer van documenten bestemd voor klanten en leveranciers. Hierdoor verlopen de processen die met documenten te maken hebben veel efficiënter, waardoor een forse besparing wordt gerealiseerd.
Philips Terneuzen moest omturnen tot een unit met eigen business verantwoordelijkheid. Met behulp van het bedrijfsmodel EFQM wist het bedrijf tot een stabielere planning te komen, werd de voorraad eindproduct met 25 procent verlaagd en steeg de leverbetrouwbaarheid naar 98 procent.
DMV International ontwikkelt en produceert ingrediënten voor de voedingsmiddelen-, nutritionele en farmaceutische industrie. Het bedrijf verbetert de interne processen met behulp van de 5S-methode. Dat legt DMV geen windeieren: uit audits blijkt dat bepaalde kritische scores na invoering van 5S met een factor 3 verbeteren.
Tijdens de Industriële Week in Utrecht exposeert Ravas op de Macropak 2008 zijn mobiele weegsystemen op handpalletwagens, elektrotrucks en vorkheftrucks. De draadloze overdracht van de gewichtsinformatie aan WMS- en ERP-systemen staat centraal.
Bel Leerdammer, fabrikant van halfharde merkkazen, heeft de productie met 25 procent verhoogd door invoering van World Class Operations Management (WCOM). Ook daalden de conversiekosten met ruim 10 procent, terwijl er tegelijkertijd een betere structuur binnen het bedrijf is ontstaan voor verdere verbeteringsprocessen.
De Duitse Halloren Chocolade Fabriek heeft nieuwe roldeuren van Albany Doors in fabriek en magazijn geïnstalleerd die de temperatuur en kwaliteit van het geproduceerde chocolade moeten waarborgen.
De Duitse Halloren Chocolade Fabriek heeft nieuwe roldeuren van Albany Doors geïnstalleerd die de temperatuur en kwaliteit van het geproduceerde chocolade moeten waarborgen.
Bel Leerdammer, fabrikant van halfharde merkkazen, heeft de productie met 25 procent verhoogd door invoering van World Class Operations Management (WCOM). Ook daalden de conversiekosten met ruim 10 procent, terwijl er tegelijkertijd een betere structuur binnen het bedrijf is ontstaan voor verdere verbeteringsprocessen.
Zelfs Toyota, toch een logistiek voorbeeld voor velen, loopt dankzij het eigen succes nu tegen logistieke grenzen aan. De groeiende vraag naar het type Prius zorgt voor een even zo snel stijgende vraag naar de benodigde batterijen voor de hybride auto. Het pull-systeem van Toyota (JIT) kan die vraag niet aan, zo meldt de Financial Times.
