Het succes van veel verbetertechnieken is te danken aan de invloed van het hoogste management. Wat moeten we daar nu weer mee? Laat die baas van boven eens zelf mee gaan doen. Als is het maar een keer op zijn vrije zaterdag.
Met zeven internationale logistici was ik in een restaurant in Kansas City. Tijdens het opdienen van het hoofdgerecht kreeg één van ons zijn gerecht pas enkele minuten later. Het werd een mooi lesje customer service.
Noem het lean manufacturing, world class manufacturing, just-in-time of six sigma: het vindt allemaal zijn oorsprong bij Toyota. De Amerikaanse hoogleraar Jeffrey Liker gaf in Zwolle een workshop over "The Toyota Way". Belangrijkste les: de cultuur van het bedrijf en de mensen die er werken zijn de belangrijkste succesfactoren.
DAF Trucks deed een pilot met simulatiesoftware om het rendement van een productielijn te verhogen. Een reeds gebudgetteerde investering in extra ...
DAF Trucks deed een pilot met simulatiesoftware om het rendement van een productielijn te verhogen. Een reeds gebudgetteerde investering in extra ...
Kun je met een nijptang een spijker in de muur slaan? Waarschijnlijk wel, maar na een aantal pogingen zul je vermoedelijk blauwe duimen hebben. Dit geldt ook voor Lean en SixSigma: weet wanneer je welk gereedschap moet gebruiken.
Blogger Christan Zantboer stelt zich voor aan de bezoekers van Logistiek.nl. Momenteel is hij de trekker van Lean Six Sigma bij een bedrijf in de food-industrie. "Wat mij drijft is het werken - met mensen - aan verbeteringen."
Concurrerend plaatwerk produceren in Nederland is niet vanzelfsprekend. Toch slaagt Stork Fokker hierin door een radicale Lean-transformatie van de bedrijfsprocessen bij bedrijfsonderdeel Sheet Metal. De reorganisatie zorgt voor een kostenniveau dat 30 procent lager ligt dan voorheen.
Onderzoeksorganisatie TNO heeft een logistiek thermometer ontwikkeld voor bedrijven. Met behulp van de meetmethodiek brengt een projectteam van TNO de efficiency van de logistieke processen van een bedrijf in kaart. Vervolgens wordt een concreet plan opgesteld waarmee het bedrijf zijn logistiek kan verbeteren en in lijn brengen met de operationele strategie.
Ik stel voor dat we het lean-motto omdraaien: produceer zoveel mogelijk vooruit. Een goede kok of huisvrouw stelt ook niet alles uit tot vlak voordat de maaltijd geserveerd moet worden.
