Kan de lean manager ervoor zorgen dat iedereen de betekenis vindt in zijn werk die hij zoekt? Het antwoord daarop is natuurlijk 'nee'. Wat zinvol werk is, kan alleen bepaald worden door mensen zelf. Wel kan een lean manager de juiste condities creëren zodat mensen een zinvolle bijdrage kunnen leveren. Dat leidt uiteindelijk tot hogere kwaliteit. Een expertartikel van lean-expert Michael Ballé.
Veel is over Lean geschreven, veel bedrijven zetten Lean in: hét cruciale, magische ingrediënt van Lean Thinking ontbreekt nog steeds bij de meeste organisaties: leiderschap. De vraag is: Waarom? Of, om in Lean termen te spreken, 5x Waarom? Philip Holt legt uit.
Technologische innovatie, procesinnovatie, disruptieve innovatie, sociale innovatie; de vakbladen staan er vol mee. Ook op het gebied van logistiek en supply chain zijn er tal van ontwikkelingen. Maar wat moet een logistiek professional doen om de veranderingen te realiseren; hoe kan het innovatievermogen worden verbeterd? Het onderkennen van de belemmerende eigen 'onbewuste bias' zou goede start zijn.
PostNL Extra@Home doet mee aan Logistiek Live 2016. Het nodigt geïnteresseerden uit om naar het magazijn in Amersfoort te komen.
LEAN is in bij verbeterprocessen. Vooral bij logistieke organisaties: 'Lean and Green' of 'Lean and Mean'. Velen zijn druk met het zaken als het 'voorkomen van verspillingen' en passen lean technieken toe. De vraag is echter of het begrip lean wel goed wordt gebruikt.
De meeste logistieke bedrijven zijn 5 tot 10 jaar bezig met de toepassing van operational excellence. Ook veel bedrijven zijn korter bezig, pas 1 tot 5 jaar. Dit laat zien dat operational excellence aan populariteit wint.
Logistiek dienstverlener Combex Bouwlogistiek en haar klant IJB Groep tekenden onlangs een overeenkomst om gezamenlijke LEAN project uit te voeren bedoeld om verspillingen zoals wachtkosten en lege kilometers tot een minimum te beperken. Beide bedrijven willen zo hun samenwerking nog verder optimaliseren. Zij laten zich in dit project begeleiden door Olaf de Boer van NextPage.
Lean staat synoniem voor continu verbeteren. Daar moet dus tijd voor zijn. Willem Nooij blogt: "Beter worden in je werk, lukt alleen als je je houdt aan de spelregels van topvoetballer Lionel Messi: je moet trainen."
Het is nu aftellen geblazen voor de drie finalisten van de verkiezing Logistiek Manager van het Jaar 2015. De laatste horde tijdens de finaledag op 23 maart is een presentatie van vijftien minuten op het grote podium in de Jaarbeurs in Utrecht. Centrale vraag is: Wie kan de jury overtuigen dat hij of zij de 'game changer' is?
De logistieke uitdagingen zijn steeds complexer waardoor constant vernieuwen, verbeteren en aanpassen cruciaal is. Dit continue verbeteren, waarbij de klant centraal staat, moet nieuwe routines op de werkvloer opleveren. Innovatiekracht wordt aan de basis gemobiliseerd zodat verbeteringen en kostenverlaging dagelijkse kost worden. Dit zijn de belangrijkste conclusies uit het rapport 'Lean for Logistics: de basis voor uw route naar succes' van ABN AMRO in samenwerking met TLN en L-Logic.
