Lean & andere verbetermethoden

Soms zijn inkoopaanvragen spoorloos. In deel 4 van een serie blogs over lean gaat het over verbeteren van processen, die betrekking hebben op het inkooptraject.

In de huidige dynamische markt moeten mkb bedrijven steeds beter zien te presteren met steeds minder middelen. Lean biedt dan mogelijkheden. Wel moet het juist worden ingezet met de focus op klantwaarde. Dat stelt Erdogan Gülyaz in zijn proefschrift waarmee hij op donderdag 13 juli promoveerde aan Nyenrode Business Universiteit.

Een van de basis lean tools is de 5S-methode, erg geschikt om de werkplekorganisatie te optimaliseren. In deel 3 van de serie blogs over lean beschrijven we deze methode en de ervaringen hiermee bij Docdata.

Lean is een aanpak van de lange adem. Lean zal aangevuld moeten worden met verbeteracties die op het gedrag en de organisatie gericht is. Leun niet alleen op de oude lean technieken, maar kijk verder en ook bij anderen.

Om goed te begrijpen van lean nu precies betekent, is het essentieel om te weten hoe je een verbetercultuur moet ontwikkelen. Daarover gaat deel 2 van een serie blogs over lean ervaringen bij Docdata.

Hoe implementeer je lean in een logistieke omgeving? Daarover is een handzaam boek verschenen op basis van de praktijkervaring bij Docdata (Ingram Micro). Deel 1 van een serie blogs.

Bij niet seriematige productie komt leren door te doen en het verbeteren binnen de herhalende activiteit onder druk te staan. De vraag is dan of operational excellence nog wel past? Kunnen technieken uit de operational excellence wel gebruikt worden in een niet-fysieke wereld? Hoe moet je leren als activiteiten niet herhalend zijn? Een blog van Rini van Solingen.

Een boek over lean hoort simpel te zijn, toegankelijk en vooral zonder overbodige toevoegingen. Dat is gelukt met een inspirerend boek, waarin de ervaringen van Docdata met bol.com zijn vast gelegd.

Pragmatisme gestoeld op lean en operational excellence (OpEx) voert sinds 2012 de boventoon bij Rockwool Group. Vanuit de isolatiemateriaalfabriek in Roermond is onder de noemer Ropex de lean-filosofie uitgerold. Roger Schepers is er lean manager: "Het doel van de adoptie van lean was het kunnen garanderen van de continuïteit van onze fabrieken. Nu en in de toekomst. Maar we hebben inmiddels ook al flinke efficiencyvoordelen en besparingen behaald." 

Operational excellence krijgt in de zorg steeds meer voet aan de grond. Toch is er volgens Kjeld Aij, Business Administration Director bij het VU medisch centrum (VUmc), nog een wereld te winnen. Lean thinking en lean processen passen wat Aij betreft wel goed bij de zorgsector.