Lean & green zijn twee van de vijf belangrijke trends op het gebied van warehousing, staat in het Warehousing Report 2009 van Capgemini. Op het gebied van WMS is de opkomst van Software as a Service de belangrijkste ontwikkeling, al voegt dit volgens Capgemini niet veel toe aan WMS.
Voormalig studenten van de hoogste logistieke opleiding EMLog beantwoorden elkaars vragen op logistiek gebied. Dit keer beantwoort Richard van den Bosch een vraag van Tom Heesakkers (Gondrand Traffic) over hoe Adidas logistiek gezien snel inspeelt op de vraagveranderingen. Hij heeft een nieuwe vraag voor Gerald van den Eijnden (Molex),
Bij de invoering van Lean Manufacturing op vestiging Ede van multinational Emerson is tweemaal een 'valse start' gemaakt. Director Operations Peter Peters vertelt wat er mis ging en waarom het de derde keer wel goed ging. "Je moet bij lean nooit uitgaan van gemiddelden."
De crisis trekt diepe sporen in bedrijvig Nederland. Wat merken managers in de logistiek er van? André Opendorp is general manager van DC Brabant; twee distributiecentra binnen de Sector Philips Lighting en onderdeel van de Order to Delivery organisatie. Opendorp: "Zelfs bij een crisis staat het menselijke aspect voor mij altijd voorop." <HR>
Lean kent vele begrippen als 5S, VSM, SMED, Flow, Productiecel, Kanban, Conwip, Polca en Lean Production Control (LPC). Wat betekenen deze begrippen en kunnen ze ook altijd worden toegepast? Jekele Raukema, grondlegger van LPC geeft korte uitleg van de begrippen en vertelt meer over de toepassing.
Op het jaarcongres van vakvereniging Het Doel stond het thema lean centraal. Met Hessel Visser en Rob Kwikkers op de sprekerslijst werd het nodige vuurwerk verwacht. Hoewel een echte confrontatie uitbleef, kregen de bezoekers door hun botsende visies een mooi beeld van wat lean wel en niet kan opleveren.
Als het over logistiek en duurzaamheid gaat wordt er het nodige geschreven en gepraat. Hier op logistiek.nl, maar ook op seminars, in tijdschriften, bij ministeries en bedrijven.
Ik ben heus niet alleen negatief over Lean. Wat me stoort is dat de kritiek op mijn stukjes nooit ingaat op mijn redeneringen, maar alleen op de sfeer. Ik heb nog nooit een reactie gehad die aangeeft hoe afwassen in een single-piece-synchonised-flow wèl goed kan gaan.
De inspiratie voor deze blog ontstond door de aansprekende reactie van Rob van Stekelenburg op de blog van Rob Kwikkers: <a href="http://www.logistiek.nl/blogs/artikelen/id165-Leancursussen_verkopen_bolle_onzin.html" target="_blank">Lean-cursussen verkopen bolle onzin</a>. Hij wijst daarbij op de mooie modellen die in de realiteit nooit zullen werken, omdat de aannames nooit realiteit zullen worden.
Autofabrikant Porsche heeft maar liefst 150 miljoen euro geïnvesteerd in zijn fabriek in Leipzig. Door gebruik te maken van nieuwe logistieke inzichten is volgens eigen zeggen één van de efficiëntste autofabrieken gecreëerd. Onderdelen van externe leveranciers worden binnen één uur na levering al in het productieproces opgenomen.
