Dit jaar heeft Hexspoor e-fulfilment voor de zesde keer op rij een FD Gazellen Award gewonnen. Met de onderscheiding voor groeiende ondernemingen weet het fulfilmentbedrijf zich opnieuw gesterkt in de visie van het familiebedrijf en blijft mensen aannemen.
Als het even kan trekt ze zelf aan de riemen, het liefst in een twee zonder. Maar Caroline Vroegop (51) voelt zich toch vooral coach, iemand die de boot van de kant duwt en zegt: je kunt het zelf. 'Veranderaar' noemt ze zich, gericht op hoe je het toch voor elkaar kunt krijgen. "In het werk ben ik als het ware een professionele versie van mezelf."
Sinds de uitbraak van corona zijn bedrijven voor grote logistieke verrassingen komen te staan. De meeste magazijnen hadden hier geen goed antwoord op. Ze waren veel te lean. Om de komende roerige jaren goed door te komen, zullen warehouses volgens Jeroen van den Berg meer agile moeten worden, zodat bedrijven zich makkelijker kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden.
Prof. ir. Hans Wortmann is begin deze maand op 71 jarige leeftijd overleden. Hij verwierf als hoogleraar Informatiekunde in Groningen grote bekendheid op het gebied van productielogistiek en de toepassing van lean en ERP software.
De verspreiding van het coronavirus over de hele wereld heeft veel markten ontwricht. Ook de logistieke sector in Nederland is behoorlijk onder druk gezet. Voor sommigen een reden om bij de pakken neer te zitten, voor anderen juist een moment om in actie te komen. Er zijn ontzettend veel mensen uit het bedrijfsleven aan de slag gegaan om het coronavaccinatieprogramma van de verschillende GGD'en in goede banen te leiden. Een blik op de logistieke uitdagingen.
Six Sigma is één van de meest bekende en toegepaste methodes voor het verbeteren van logistieke processen; al dan niet in combinatie met Lean. Verbeteren op een gestructureerde manier, daar staat Six Sigma voor. Hoe precies staat uitvoerig beschreven in dit artikel uit de serie Basics in Logistics.
Anders dan we vaak denken, zijn (logistiek) managers helemaal niet zo goed in het oplossen van problemen. We lossen wel op, maar niet het juiste probleem en dus blijft het bij symptoombestrijding. Het kan ook anders met een gedegen aanpak, betoogt Willem Nooij.
"De resultaten uit een werknemersonderzoek spraken boekdelen. Onze mensen vroegen om meer samenwerking tussen interne afdelingen." Voor Wouter Duif was die uitkomst - samen met het structureel behalen van bedrijfsdoelstellingen - aanleiding om op basis van Lean-principes veranderingen in de organisatie door te voeren. Anderhalf jaar later zijn de resultaten daarvan - mede dankzij de multidisciplinaire teams - boven verwachting.
Lean is hot. Het aantal bedrijven dat bezig is met lean stijgt nog steeds. Het aantal cursussen over lean is gigantisch. Maar wat heb je er eigenlijk aan? En hoe pak je het verbeterproces dan aan? "Je gaat het lean proces pas zien als je de werking door hebt."
Medisch Spectrum Twente werkt hard aan zijn logistieke efficiency. RFID, lean en kanban hebben hun intrede gedaan. De volgende uitdaging is drie logistieke stromen samenvoegen en de implementatie van een scansysteem.
