blogoverzicht

Door de opkomst van transportmanagementsystemen in de cloud is de mogelijkheid groter dan ooit om het TMS te gebruiken om de kosten van inbound transport te verlagen.

In de loop der jaren heb ik (Ramon Caanen, consultant bij Gordian) diverse veranderprogramma's met een Supply Chain Management focus voorbij zien komen. Dergelijke verandertrajecten zijn als een symfonieconcert.  

Binnen logistiek en supply chain management wordt Operational Excellence als een groot goed beschouwd. En waarom ook niet; wie is er tegen excellentie? Het probleem is echter dat Operational Excellence te vaak gaat over kostenreductie binnen de interne bedrijfsprocessen. Op zich nuttig. Maar het mist het echte doel. Een toeleverketen is uiteindelijk bedoeld om eindgebruikers optimaal te bedienen; we zouden het daarom over Customer Excellence (CEX) moeten hebben. Een blog van Jack van der Veen.  

Het belang van S&OP neemt toe en daarmee de belangstelling. valkuil bij implementatie is dat S&OP een feestje van de afdeling supply chain blijft.

Veel bedrijven zijn in de veronderstelling dat zij deze risico's met hun bestaande, traditionele export-compliance-voorzieningen in de hand hebben. De praktijk leert dat dit niet altijd zo is.

"Onder de oppervlakte van het rustige vaarwater van Logistiek Nederland broeit het". Ik ben het eens met de opmerking van Kees Verweij.

Klanten zijn minder trouw. Ze kiezen eerder voor de beste en snelste service tegen de laagste prijs. Tegelijk wordt de communicatie tussen ketenpartners steeds complexer en tijdrovender. Hierdoor kunnen retailers hun - noodzakelijke - focus verliezen. Hoe zorgen zij dat ze die weer terugkrijgen? Fred van der Heide van Descartes pleit voor Schaalbare EDI-integratie.

De bekende strategie van sneller, efficiënter en groter is achterhaald. De logistieke toekomst is slimmer, kleiner en verbonden. Daar horen andere kwalificaties en functies bij.

Goed geïmplementeerde, innovatieve software systemen maken het verschil tussen tussen overleven en verdwijnen. Er staat dus veel op het spel bij nieuw software project! 5 cruciale vragen die u zich dient te stellen alvorens u een nieuw project overweegt.

Stakingen in de distributiecentra van Jumbo en Albert Heijn. Wordt het niet tijd dat organisaties en de medewerkers elkaar gaan zien als ketenpartners.