Als ik thuis mijn voorraadkast opruim tref ik levensmiddelen aan waarvan de houdbaarheidsdatum inmiddels behoorlijk verstreken is. Ook vind ik producten die er al langere tijd staan maar waar klaarblijkelijk weinig tot geen belangstelling voor is. Eigenlijk treffen we binnen veel ondernemingen een identieke situatie aan.
Leverancier van voorraadbeheersoftware Slimstock heeft een divisie opgericht die zich gaat toeleggen op retailorganisaties. Tijdens de ...
De huidige supply chain agenda wordt gedomineerd door de economische crisis. Dit thema was de aanleiding voor Capgemini om een supply chain masterclass te organiseren en om op deze manier meer inzicht te krijgen in hoe bedrijven momenteel omgaan met de huidige marktomstandigheden.
Experts Suzanne Smit en Marcel van Nederpelt verdedigen de slogan: haastige spoed is zelden goed, maar haast je als het moet! Een praktijkvoorbeeld bij Shell Brandstofdistributie toont aan dat Vendor Management Inventory onthaasten ondersteunt.
Blogger Freek Aertsen snijdt in zijn weblog over voorraadbeheer een gevoelig onderwerp aan. Hij stelt dat in vijftien jaar tijd de betrouwbaarheid van de forecast niet is verbeterd. Prof. dr. Ton de Kok (TU Eindhoven) reageert met instemming. Net als Axel van Koutrik (Insynq): 'Alles heeft zijn begrenzing'.
Vijftien jaar na dato ben ik onlangs nog eens teruggekeerd bij het bedrijf waar ik voor de eerste keer in mijn carrière een forecast betrouwbaarheidsmeting heb ingevoerd. Wat schetst mijn verbazing, de resultaten waren anno 2009 nagenoeg hetzelfde als in 1994!
Vendor Managed Inventory (VMI) belooft in theorie gouden bergen, maar in de praktijk blijken de resultaten vaak tegen te vallen. Marloes Claassen en Peter Schram, senior consultants bij IG&H Consulting & Interim gaan in op de volgende vragen: waarom worden de kostenvoordelen niet gerealiseerd? En wat kunt u doen om de potentiële kostenvoordelen van VMI wel te realiseren?
Voor een bedrijf maakte ik een voorraadanalyse. Het bleek dat 27 procent van de voorraadwaarde geen verbruik meer had in de laatste 1,5 jaar. Voor veel artikelen liepen bestelseriegroottes flink uit de pas met verwacht verbruik. Met een jaarlijkse voorraad-APK is dit voorkomen, maar bedrijven willen er niet aan. Waarom toch niet?
De ruwe softwaretool voor multi-echelon voorraadplanning die voortkwam uit het Europese project Eclips, zal in het tweede kwartaal van dit jaar commercieel worden gelanceerd. Möbius, leider van het Eclips-project, gaat samen met Supply Chain Consultants, ontwikkelaar van de Zemeter supply chain suite, de tool in de markt zetten.
Hoe kan ik het einde van de crisis in mijn supply chain op tijd herkennen (forecasten) zodat ik sneller ben dan mijn concurrenten? Een machinefabrikant weet uit het verleden dat een toename in de vraag naar service onderdelen een eerste voorbode is voor een upturn. Wat zijn voor uw bedrijf de signalen?
