Afschrijven op incourant gaat onmiddellijk ten koste van de winst, dus geen plezierige bezigheid. Hamvraag is daarom: hadden we het kunnen voorzien of voorkomen of gebeurt het 'gewoon'? Oftewel managementsfalen of bedrijfsrisco? Paul Durlinger (Durlinger Consultancy) laat zien dat het een mix van beide is en er gegarandeerd te besparen is op risico incourant.
Aberdeen Group heeft aan groothandel Technische Unie de Supply Chain Process Excellence Award uitgereikt. Het analistenbureau roemt de manier waarop met ...
Bedrijven die hun Sales & Operations Planning (S&OP) goed hebben ingericht, zijn beter in staat om met roerige marktomstandigheden om te gaan. Tjarko ...
Hoe kan de financieel verantwoordelijke een betere logistieke prestatie creëren? Antwoord hier op kregen een tiental financieel managers tijdens een seminar georganiseerd door adviesorganisaties Möbius en Alterim, bedoeld om inzicht te geven in het instrumentarium van supply chain management.
Bij zijn aantreden als directeur logistiek & ICT bij DA Retail stond Gert Bos voor een enorme uitdaging: De beschikbaarheid van de voorraad was veel te ...
Het succes van Albert Heijn was onderwerp van Elseviers meest recente coverstory. Naast een goedlopend marketingbeleid is logistiek een tweede belangrijke pijler van AH. In het artikel in Elsevier worden de winstmarges van AH direct gekoppeld aan de logistiek. AH zou met de logistiek 2 tot 3 procent op de kosten besparen.
In de loop van de tijd ontstonden bij Lasaulec twee verschillende takken: industrie en automotive. Beide branches hebben verschillende voorraadeisen. Het aanscherpen van de focus leidt tot betere resultaten bij het bedrijf.
Vraag aan een kaasboer om een stuk af te snijden van een pond en in 99 procent van alle gevallen krijg je meer dan een pond. Ook bedrijven laten de seriegrootte vaak over aan de leverancier en bestellen hierdoor meer dan nodig is. We moeten het gedrag van de leverancier pareren met kwantificeerbare berekeningen over inkoop- en voorraadkosten.
De een voorspelt een nog diepere en langere crisis dan de ander; het CPB stelde binnen een paar maanden de prognose met bijna 3 procent naar beneden bij. En dan zijn de prognoses ook nog eens vooral gebaseerd op externe voorspellingen over daling in de wereldhandel.
Restvoorraden zijn een blok aan het been. Een mogelijkheid om van dit probleem af te komen is veiling via internet. In Nederland begint dit fenomeen ook door te dringen. Zo bieden Xsstock en I-deal Overstock op hun eigen professionele veilingsite restvoorraden aan van grote multinationals.
