Operations Management

Het Belgische supply chain-adviesbureau S&V Management Consultants is overgenomen door het Indiase Satyam Computer Services, een mondiaal opererend ...

Interroll in Hückelhoven heeft twee jaar na de overname van BDL een compleet nieuwe fabriek voor trommelmotoren geopend. De fabriek is niet groter dan de oude fabrieken van BDL en Interroll, maar wel een stuk handiger ingericht. Door toepassing van de kaizen-filosofie moet die fabriek nog efficiënter worden.

In het begin van mijn universitaire loopbaan heb ik veel rapporten mogen schrijven voor ministeries. Mijn toenmalige hoogleraar/leermeester en ik waren/zijn gewend om standpunten duidelijk te verwoorden. Dat werd ons door de ministeries niet in dank afgenomen. Want men was uiterst benauwd voor de reacties van ondernemers- en werknemersorganisaties, maar bovenal voor het commentaar vanuit andere ministeries.

Na 100 jaar formule van Camp leeft nog steeds de gedachte; 'hoe minder voorraad, hoe minder kosten'. Deze formule is in het begin van de vorige eeuw ...

Procesverbetermethoden zoals Lean en Six Sigma verbeteren onmiskenbaar de logistieke efficiëntie en kwaliteit: minder voorraden, kortere doorlooptijden ...

Voor het beheer van de arbeidsprocessen in de industrie, logistiek en distributie gaat uitzendorganisatie Adecco Lean en Six Sigma inzetten. Dit moet voor kostenbesparingen en verbetering van de HR-processen gaan zorgen. Het is voor het eerst dat dit op HR-processen wordt toegepast.

Adviesbureau Ydo heeft bij een fabrikant van klantspecifieke overslagmiddelen een tijdstudie gedaan naar de tijdsbesteding van medewerkers. Deze blijken ...

Professor Ronald Does noemde in zijn college het hebben van Green en Black belts in logistieke bedrijven een groot voordeel. Dat Six Sigma een onderwerp is waar oud Tias studenten interesse in hebben, bleek uit de grote belangstelling op de terugkomdag/ reunie voor afgestudeerden EMLog en MTL in Tilburg.

Het vakgebied supply chain management staat nog in de kinderschoenen. Welke skills moet een supply chain manager hebben? Wat zijn z'n taken? Hoe is zijn afdeling georganiseerd? Dit is onderwerp van wetenschappelijk onderzoek door de Vlerick Management School.

Twentsche Kabelfabriek (TKF) introduceerde vorig jaar performance management op basis van het balanced scorecard-principe in het eigen bedrijf. Nadat per afdeling acht prestatie indicatoren waren opgesteld wilde TKF deze snel en helder presenteren. Daarvoor zocht TKF een eenvoudige BI-tool met een visueel georiënteerde interface die in korte tijd te implementeren viel.