Door mijn naderend vaderschap, komt er een logistiek manager in mij naar boven. Ik zit nu nog in de klantordergestuurde fase, maar als het kind straks wordt geboren stap ik onverbiddelijk over op lean.
Als je als bedrijf lean wilt zijn ben je helaas vaak afhankelijk van andere organisaties. Dat werd me de laatste dagen weer eens gewaar toen onze tv-kabelverbinding kuren begon te vertonen. Hoe weerstaat u de terreur van de 0900-nummers? Ik heb wel wat tips.
De Eindhovense vrachtwagenfabrikant DAF heeft toestemming gekregen van het Ministerie van Sociale Zaken voor werktijdverkorting voor ongeveer ...
Is het bij u ook alweer zover? De uitverkoop is bij ons in de buurt dit jaar eerder dan ooit van start gegaan. Wij wonen naast de grootste kledingzaak van Nederland en op maandag 1 december zagen we dat de kortingsplakkaten al weer op de ruiten zaten.
De fabriek van SC Johnson in Mijdrecht kreeg vrijdag 12 december bezoek van 24 buitenlandse Apics-studenten. De studenten zijn werkzaam bij vestigingen van 3M elders in Europa. Vooral de nieuwe afvullijnen en het world class manufacturing-programma van de schoonmaakmiddelenfabrikant trokken de aandacht.
In de logistieke sector neemt de behoefte aan meer grip op de processen toe. Maar voor logistieke dienstverleners is de Six Sigma-methode vaak een brug ...
Het 'AM team R12' van Friesland Foods is onlangs verkozen tot 'Verbeterteam van het jaar 2008'. Tijdens de spannende finale, die plaats vond tijdens de Blom-relatiedag, kreeg het team 36 procent van de stemmers achter zich.
Lean dringt langzaam aan ook binnen in de distributiewereld. Dat is ook het geval bij TNT. Het is echter de vraag of het accent daar wel voldoende op de juiste plek gelegd wordt. Laat ik dat maar direct aan de hand van voorbeeld uit de bekende postwereld schetsen.
Nederlandse bedrijven bereiken duizelingwekkende resultaten met verbetermethoden als Lean en Six Sigma. Weet u hoe dat komt? Het sluit helemaal aan bij onze poldermentaliteit en onze kritische grondhouding.
Het verbeterprogramma ACE heeft op de repair-vestiging van Hamilton Sundstrand in Maastricht tot spectaculaire verbeteringen geleid. De levertrouwbaarheid steeg van 50 procent naar 94 procent. Het onder handen werk op de werkvloer werd verlaagd waardoor budget vrij kwam om kritische onderdelen op voorraad te leggen.
