Het borgen van de kwaliteit van processen gebeurt nauwelijks in de logistiek. "Onbegrijpelijk", zegt expert Marnix Zoutenbier van CQM. "Juist nu de marges onder druk staan, is een goede borging van verbeterde processen essentieel. Adequate monitoring en feedback voorkomt problemen in de toekomst." Hij legt hier samen met Jannet van Zante uit waarom.
Elektronicaspecialist tbp electronics heeft onlangs het magazijn geautomatiseerd met Vanboxtel-WCS (Warehouse Control Systeem). Dit logistieke systeem ...
Duurzaam produceren duur? Welnee! In dit artikel laten we zien dat duurzaam produceren juist geld oplevert door het inzetten van de lean methodiek. Lean ...
Hoe kunt u duurzaam lean implementeren? Hier volgen 10 concrete tips van Arjan de Ruijter van DCE Consultants. Zijn belangrijkste conclusie: pak duurzaamheid niet op als een nieuw of ander thema.
Vorig jaar lanceerde de Belgische professor Luc Chalmet de Company Mass Index, een tool waarmee bedrijven kunnen meten hoe Lean en Agile ze zijn. Op Supply Chain World, vorige week in Brussel, gaf hij tekst en uitleg. "Voor sommige bedrijven zijn de resultaten schokkend."
Met procedures en handboeken worden medewerkers dom gehouden. Ze durven niet meer zelf te beslissen. Kan het ook anders? Ja. Bij een bedrijf in de buurt van Rotterdam hebben we dat uitgeprobeerd.
Door de recessie is het grote afslanken begonnen. In Belgie hebben ze zelfs al een Company Mass Index ontwikkeld. De roep om een betere Operation Excellence <a href="http://www.logistiek.nl/columns/id12290-Operational_Excellence_belangrijker_dan_ooit.html" target="_blank" title="column van Prof. Dr. Mario van Vliet">horen we van diverse kanten.</a> Maar hoe ver moeten we nu gaan?
Bent u één van de bedrijven waarbij de omzet is gedaald de afgelopen maanden? Dan kunt u door een aantal eenvoudige logistieke maatregelen te nemen de klanttevredenheid snel verhogen. Jauco Martens van adviesbureau IPL noemt vier manieren.
Wie wil in deze tijd niet besparen? Onder de noemer 'bespaartruc(k)s' reikt Vincent Weinschenk van Districon een vierstappenplan aan om direct kosten te ...
Het aantal orders liep terug, en juist toen besloot metaalbedrijf Van Eck om van twee naar drie ploegen te gaan. "Hierdoor kunnen we veel sneller leveren, tegen een lagere kostprijs. Dit is wat opdrachtgevers momenteel vragen", zegt Toon van Eck. Zijn bedrijf maakt momenteel een mooie groei door.
