Het logistieke bedrijventerrein Hazeldonk-Meer is de afgelopen jaren gerevitaliseerd. Binnen deze grensoverschrijdende kwaliteitsimpuls werd de infrastructuur, de veiligheid, het parkmanagement, het parkeren en de telecommunicatie aangepakt. Het project werd afgerond met een slotcongres waarop onder andere de verbeteringen van het bedrijventerrein werden geëvalueerd.
Wereldwijde vastgoedgroep Goodman breidt zijn aanwezigheid uit in groeimarkt Centraal-Europa. Volgend jaar zal Goodman 220.000 vierkante meter aan distributiecentra ontwikkelen in Hongarije, Tsjechië, Slowakije en Roemenië.
Logistiek vastgoedontwikkelaar Prologis wil dit jaar nog beginnen met de ontwikkeling van een groot logistiek park in het Duitse Hünxe, niet ver van de ...
De Finse multinational Wärtsilä wil logistiek en opslag van reserveonderdelen in één wereldwijd opererende serviceorganisatie onderbrengen. Ze gaan een ...
Greenport Development Company ontwikkelt dit jaar een nieuw bedrijfscomplex voor TNT Fashion Group. Het complex omvat circa 21.600 m2, bestaande uit 16.000 m2 bedrijfsruimte en 5600 m2 kantoorruimte. Het grootschalige complex wordt gebouwd op BusinessPark Greenport in Amsterdam.
Unilever is druk doende zichzelf meer inzicht te verschaffen in de eigen supply chain door onder andere het aantal distributiecentra in Europa te ...
Het grensemplacement aan de A67 in Venlo moet dringend opgeknapt worden. De bewaakte parkeerplaats is niet meer zo efficiënt en veilig. Minister van ...
De Benelux presenteert zich logistiek gezien voortaan als regio. Tijdens de CSCMP Europe 2008 werd als een soort van aftrap van deze bundeling van ...
Het distributiecentrum van supermarktketen Albert Heijn in Zwolle is vandaag ontruimd na het ontdekken van een ammoniaklek. Circa negentig medewerkers ...
De ontwikkeling van de Nederlandse infrastructuur loopt sterk achter op de mobiliteits- en economische groei, wat ten koste gaat van onze concurrentiepositie als logistiek centrum in de EU. Dit blijkt uit het rapport 'Bridging the gap' van Ernst & Young.
