Operational Excellence is geen luxe meer: iedere organisatie wil optimale klantbeleving organiseren. Dat betekent dat je als bedrijf snel moet kunnen schakelen en op een zo efficiënt mogelijke manier je organisatie dient aan te passen aan de ontwikkelingen. Maar hoe doe je dat precies?
Hoewel niet altijd even leuk, is het in de snel veranderende wereld van belang om jezelf met enige regelmaat af te vragen of jouw organisatie kan overleven onder de nieuwe omstandigheden. En wat je nu kan of moet doen om in te spelen op de ontwikkelingen. Wat voor een organisatie geldt, is natuurlijk ook van toepassing op ons vakgebied. Het is daarom een relevante vraag of supply chain management nog wel een toekomst heeft.
Wat begint met een enkel Scrum project, groeit meestal door naar het grootscheeps oppakken van Agile. Dit betekent echter dat ook de besturing anders moet. Dergelijke 'Agile governance' is in de meeste organisaties compleet afwezig. Volgens Rini van Solingen vinden veel organisaties het lastig om hun besturing aan te passen. Vooral wanneer nog niet op alle fronten agile wordt gewerkt. Hij tekende zeven maatregelen op voor het inrichten van Agile governance.
De keukenafdeling van IKEA Nederland heeft sinds ruim een jaar 'te maken met Lean'. Het was het moment waarop Chris van Heusden met zijn team startte met het overtuigen van het management team van IKEA om het Lean-gedachtengoed te omarmen. "Inmiddels wil iedereen binnen de onderneming weten of ze dat Lean ook kunnen krijgen. Het gedachtegoed past, vind ik zelf, erg goed bij het bedrijf en de bedrijfscultuur."
Verena Six stond aan de wieg van de Lean adoptie bij KLM Engine Services, niet geheel zonder slag of stoot. Ze deelt haar visie op Lean en Leiderschap. "Je moet als werknemer die in Lean gelooft vooral de ruimte krijgen om initiatief te nemen. Dan krijg je anderen vanzelf mee."
Frank Ferro (directeur Insights bij PostNL) is ervan overtuigd, dat de investeringen die PostNL doet op datagebied, zich gaan uitbetalen.
Aan de tweede editie van de Collegereeks E-Logistics van Logistiek Academy op Nyenrode deden een recordaantal van 28 deelnemers mee.
Hoe kunnen we zorgen voor een duurzame stadslogistiek op lange termijn? De drie-eenheid innovatie, samenwerking en regelgeving is de oplossing.
Op vrijdag 30 november dit jaar neemt hoogleraar inkoopmanagement Arjan van Weele afscheid van de academische wereld. Dat doet hij door het uitspreken van een afscheidsrede aan de Technische Universiteit Eindhoven.
Lean komt steeds vaker naar voren in logistieke omgevingen. Ook de theorie op het gebied van lean ontwikkeld door. Hessel Visser zet de nieuwste inzichten op een rijtje. 'Lean is geen doel op zich en zeker geen eindstation.'
