Lean & andere verbetermethoden

Dat is de titel van het boek van Bert Overbeek. Afgelopen maand kwam ik deze titel tegen in de weblog www.jongebazen.nl.

Verladers in de industrie merken dat logistieke afwegingen er steeds meer toe doen. Ketens veranderen in een rap tempo onder druk van ...

Op de productielijnen van fabrikant Thermo King kunnen medewerkers met één druk op de knop nieuwe onderdelen laten komen. De afroepknop is geïntegreerd in een RFID-tag die is bevestigd aan de ladingdrager van de betreffende onderdelen. Het systeem is een alternatief voor de kanbans binnen Lean Manufacturing.

De firma Saris uit Hapert heeft de 700.000ste kanban-container van Würth mogen ontvangen. De fabrikant van aanhangwagens krijgt sinds september vorig jaar zijn onderdelen volgens het kanban-systeem van Würth. De onderdelen worden aangeleverd via containers, die voorzien zijn van barcodes en die weer retour gaan als ze leeg zijn.

Bij een opleiding voor logistieke experts hoorde ik een consultant van een bekend adviesbureau opeens zeggen: MRP, weg ermee! Enigszins geschokt was ik stil aan het luisteren naar zijn toelichting: MRP werkt alleen maar met vaste doorlooptijden en kan geen capaciteitsbeheersing aan.

Uitverkoop is een mooi fenomeen voor winkeliers en klanten die "van/voor" niet kunnen weerstaan. Als er echter uitverkocht "moet"'worden door een bedrijf is er iets anders mis. Kijk daarom eens wat vaker in uw achteruitkijkspiegel en gebruik uw Lean/Sixsigma-gereedschapskist.

Het kan u niet ontgaan zijn dat Barack Obama een bijzondere invloed op zijn omgeving heeft. Hij heeft dat ook op mij. De uitspraak: "Yes We Can" komt uit een bijzondere toespraak.

Door mijn naderend vaderschap, komt er een logistiek manager in mij naar boven. Ik zit nu nog in de klantordergestuurde fase, maar als het kind straks wordt geboren stap ik onverbiddelijk over op lean.

De ijsbergtheorie: de top steekt boven het water uit, de rest is onzichtbaar. Dit is in feite het model bij het bepalen van de Total Cost of Ownership ...

Als je als bedrijf lean wilt zijn ben je helaas vaak afhankelijk van andere organisaties. Dat werd me de laatste dagen weer eens gewaar toen onze tv-kabelverbinding kuren begon te vertonen. Hoe weerstaat u de terreur van de 0900-nummers? Ik heb wel wat tips.