Vanaf vandaag kunt u als bezoeker van Logistiek.nl in discussie met bloggers in vakgebieden als zorglogistiek en Lean / Six Sigma. Een kersvers team van auteurs geeft dwarse opinies en scherpe commentaren waarop u kunt reageren en waarover u vragen kunt stellen.
Ik stel voor dat we het lean-motto omdraaien: produceer zoveel mogelijk vooruit. Een goede kok of huisvrouw stelt ook niet alles uit tot vlak voordat de maaltijd geserveerd moet worden.
De Omron-fabriek in 's Hertogenbosch wist zijn productiekosten 10% lager te krijgen dan in China. Dit werd gerealiseerd door drastisch invoeren van Lean Thinking. "Je moet niet sturen op kosten, maar op kwaliteit. Dan komen de kostenverlagingen vanzelf."
Philips Terneuzen moest omturnen tot een unit met eigen business verantwoordelijkheid. Met behulp van het bedrijfsmodel EFQM wist het bedrijf tot een stabielere planning te komen, werd de voorraad eindproduct met 25 procent verlaagd en steeg de leverbetrouwbaarheid naar 98 procent.
DMV International ontwikkelt en produceert ingrediënten voor de voedingsmiddelen-, nutritionele en farmaceutische industrie. Het bedrijf verbetert de interne processen met behulp van de 5S-methode. Dat legt DMV geen windeieren: uit audits blijkt dat bepaalde kritische scores na invoering van 5S met een factor 3 verbeteren.
Bel Leerdammer, fabrikant van halfharde merkkazen, heeft de productie met 25 procent verhoogd door invoering van World Class Operations Management (WCOM). Ook daalden de conversiekosten met ruim 10 procent, terwijl er tegelijkertijd een betere structuur binnen het bedrijf is ontstaan voor verdere verbeteringsprocessen.
Bel Leerdammer, fabrikant van halfharde merkkazen, heeft de productie met 25 procent verhoogd door invoering van World Class Operations Management (WCOM). Ook daalden de conversiekosten met ruim 10 procent, terwijl er tegelijkertijd een betere structuur binnen het bedrijf is ontstaan voor verdere verbeteringsprocessen.
Voor bedrijven is het van cruciaal belang om bedrijfsprocessen continu te verbeteren om de kosten te verlagen en de kwaliteit te verbeteren. Dat geldt in het bijzonder voor het onderhouds- en reparatiebedrijf van vliegtuigcomponenten Hamilton Sundstrand uit Maastricht. Dit bedrijf gebruikt daarvoor ACE: Achieving Competitive Excellence.
Het bedrijf Goma, een specialist op het gebied van plaatbewerking, is onlangs live gegaan met Isah-7. Deze ERP-oplossing biedt de plaatbewerker ondersteuning voor het volledig toepassen van Lean Manufacturing in het productieproces.
Samas is in Europa een leidende producent en leverancier van kantoorinrichting en kantoormeubilair. Tot voor kort verliep het productieproces niet erg efficiënt. Maar invoering van de managementfilosofie Lean bracht daar verandering in. De productiviteit nam hierdoor toe met een factor drie.
