Ik word een beetje moe van de reacties op mijn kritiek op lean logistiek. De commentaren zijn in de toon van "niet boos maar teleurgesteld", "hij begrijpt het niet want hij heeft het licht niet gezien", "onkunde bij de bedrijven veroorzaakt dat ze niet doorzetten" tot "wat jammer dat wij consultants de rijen niet gesloten houden en lean zonder dissonant aan de industrie slijten".
Onderstaande artikelen kunnen een handvat bieden om de juiste beslissingen te maken in de supply chain game The Fresh Connection. Deze lijst wordt gedurende de game aangevuld.
Vandaag kwam er een bericht binnen dat een Lean project stilgelegd moest worden vanwege de beurscrisis. Maar een lean project stilleggen betekent verlamming en demotivatie. Managers let op uw zaak.
Het succes van veel verbetertechnieken is te danken aan de invloed van het hoogste management. Wat moeten we daar nu weer mee? Laat die baas van boven eens zelf mee gaan doen. Als is het maar een keer op zijn vrije zaterdag.
Het managen van een magazijn is net als het coachen van een voetbalteam. In beide gevallen kun je je mensen proberen te persen in het strakke keurslijf ...
Noem het lean manufacturing, world class manufacturing, just-in-time of six sigma: het vindt allemaal zijn oorsprong bij Toyota. De Amerikaanse hoogleraar Jeffrey Liker gaf in Zwolle een workshop over "The Toyota Way". Belangrijkste les: de cultuur van het bedrijf en de mensen die er werken zijn de belangrijkste succesfactoren.
Kun je met een nijptang een spijker in de muur slaan? Waarschijnlijk wel, maar na een aantal pogingen zul je vermoedelijk blauwe duimen hebben. Dit geldt ook voor Lean en SixSigma: weet wanneer je welk gereedschap moet gebruiken.
Blogger Christan Zantboer stelt zich voor aan de bezoekers van Logistiek.nl. Momenteel is hij de trekker van Lean Six Sigma bij een bedrijf in de food-industrie. "Wat mij drijft is het werken - met mensen - aan verbeteringen."
Concurrerend plaatwerk produceren in Nederland is niet vanzelfsprekend. Toch slaagt Stork Fokker hierin door een radicale Lean-transformatie van de bedrijfsprocessen bij bedrijfsonderdeel Sheet Metal. De reorganisatie zorgt voor een kostenniveau dat 30 procent lager ligt dan voorheen.
Onderzoeksorganisatie TNO heeft een logistiek thermometer ontwikkeld voor bedrijven. Met behulp van de meetmethodiek brengt een projectteam van TNO de efficiency van de logistieke processen van een bedrijf in kaart. Vervolgens wordt een concreet plan opgesteld waarmee het bedrijf zijn logistiek kan verbeteren en in lijn brengen met de operationele strategie.
