Bij saladeleverancier Johma is een project uitgevoerd om de besturing van de supply chain te verbeteren. Consultancybureau Eyeon heeft onder andere gekeken hoe Johma de de pieken in de vraag als gevolg van mooi weer kan opvangen binnen de aanwezige capaciteitsgrenzen. De doorgevoerde veranderingen hebben geresulteerd in sterk verbeterde en stabielere servicelevels.
Het optimaliseren van voorraden zorgt voor veel hoofdbrekens bij logistiek managers. TNO Mobiliteit en Logistiek en Slimstock spelen op deze problematiek in, door samen te werken bij het ondersteunen van bedrijven met het optimaliseren van hun voorraden in de logistieke keten.
Het is duidelijk dat er verbeteringen in de bedrijfsvoering zijn te realiseren, zelfs de weg ernaartoe is bekend, maar toch worden de verbeteringen niet ...
Na de relatief rustige zomerweken is het geweld nu echt los gebarsten: retailers bestoken de consument met akties met de meest geweldige namen. Dit ...
De Europese arbeidsbemiddelaar en uitzendorganisatie OTTO Work Force kiest Quintiq als platform voor zijn nieuwe planningoplossing. Met dit nieuwe ...
Er wordt al jaren gezocht naar dé oplossing om de betrokkenheid voor logistiek van marketing en sales te vergroten. Als het zo belangrijk is, waarom lukt het dan niet? Max den Dopper heeft met zijn collega's van adviesbureau Eyeon een stappenplan ontwikkeld waarmee verkopers serieus aandacht aan forecasting gaan besteden.
Marnix Meijers kijkt met een goed gevoel terug op de prestatie die het team van Beaufort Business Partners vorig jaar neerzette bij de internetgame The Fresh Connection. Ze eindigden op de vijfde plaats. Komend najaar gaat een compleet nieuw team aan de slag, het oude team treedt op als coach.
Bedrijven aan het eind van de supply chain gebruiken forecasting voor andere doelen dan bedrijven aan het begin van de keten. Bedrijven stroomafwaarts ...
Tot een paar jaar geleden was de modewereld nog overzichtelijk. Alle winkels kregen twee keer per jaar een nieuwe collectie. Dat is veranderd. Bij Mexx is het aantal nieuwe collecties gegroeid tot 18 per jaar. Het ontwerp van die collecties is een proces waarbij creativiteit en logistiek nauw zijn geïntegreerd.
Het is een bekend fenomeen bij vele ondernemingen: het assortiment lijkt nog het meeste op onkruid; het groeit onbeheersbaar en wieden lijkt weinig zin te hebben. Paul Durlinger van Durlinger Consultancy biedt hulpmiddelen het assortiment onder controle te houden.
