Voor ondernemingen waar het aanhouden van voorraad cruciaal is om snel te kunnen leveren of produceren is forecasting een must. We moeten immers een indicatie krijgen van de vraag die in de markt bestaat naar producten. En omdat we, in de slag met concurrentie, snel moeten leveren hebben we voorraad nodig.
Met veel plezier lees ik de stukjes en ook de reacties die het onderwerp forecasting oproept. Maar alles wat ik lees is steeds een herhaling van zetten. Er gloort niets nieuws aan de horizon. Ik vraag mij af waarom wij een haat/liefde verhouding instandhouden als het gaat om forecasting.
Gaan we met een toenemende vraag weer meteen de voorraden omhoog brengen of zijn we in staat om structureel met lagere voorraden te blijven werken? Stijn Rutjes en André Vriens van EyeOn vertellen hier hoe u een forecast leader kunt worden.
In de procesindustrie wordt de optimale voorraadstrategie steeds meer bepaald door ontwikkelingen in de grondstofprijs. Dat zeggen supply chain-professionals uit de sector. De prijs is sterk medebepalend voor het moment van produceren en de beschikbaarheid van grondstoffen is een belangrijke risicofactor.
Uit onderzoek van de Economist Intelligence Unit blijkt dat bedrijven wereldwijd de impact van ketenrisico's op grote schaal onderschatten. Doet een risico zich voor? Dan worden er vooral tactische maatregelen genomen. Jens van Rossem pleit juist voor strategische deskundigheid.
Statistical forecasting wordt veel gebruikt en verkocht als middel om de vraag uit het verleden te gebruiken als basis voor een voorspelling naar de toekomst. Wanneer kun je nou wel en niet gebruik maken van statiscal forecasting en wanneer heeft het toegevoegde waarde? Frank Wester legt uit.
Dit is de kans voor de Supply Chain Manager om zijn toegevoegde waarde te tonen. Door vroegtijdig na te denken over mogelijke knelpunten en hierop te acteren kan hij een cruciale rol spelen, stellen Michel Winter en Mark Anneveld van consultancybureau Yacht. "Wat gaat u doen als de crisis voorbij is?"<br></br>
Veel bedrijven hebben niet de mogelijkheid om specialistische kennis rondom forecasting op te bouwen. Waarom kunnen we deze core activiteit dan niet uitbesteden aan een gespecialiseerd bedrijf? Zijn we als supply chain te conservatief of laten we straks de controller besluiten?
Een hoge forecast accuracy biedt de mogelijkheid om lage veiligheidsvoorraden aan te houden, maar in hoeverre draagt dat eigenlijk bij aan de winstgevendheid? In dit expertartikel geeft Seijer Troost een methode om dit uit te rekenen.
Bij saladeleverancier Johma is een project uitgevoerd om de besturing van de supply chain te verbeteren. Onder andere is gekeken hoe Johma de pieken in de vraag als gevolg van mooi weer kan opvangen. De servicelevels zijn inmiddels sterk verbeterd en ook stabieler.
