Rudy Vellema

In het bedrijfsleven praten we vaak over winst "maken" en verlies "lijden". Alsof winst komt door hard werken en verlies ons gewoon overkomt - iets waar we geen grip op hebben. Rudy Vellema van Nextpage vindt dat onzin. "Verlies ontstaat ook door keuzes", schrijft hij. Geen verlies meer lijden, lukt als je de soms lastigere acties onderneemt.

Rendement verbeteren bij logistiek dienstverleners doe je niet alleen door cijfers te analyseren. Kijk ook naar het functioneren van medewerkers en durf mensen te ontslaan. Volgens Rudy Vellema van NextPage zijn Nederlandse managers te sociaal. "Veel leidinggevenden durven medewerkers niet aan te spreken en organiseren zo om hun eigen problemen heen. Hiermee richten ze onbewust veel schade aan in het bedrijf en aan hun medewerkers en klanten." Wat kun je hier aan doen? Vellema hanteert een vijf fasen aanpak.

Betrouwbaarheid daar gaat het om. Van logistieke diensten én data. Wie dat niet kan leveren, krijgt het niet alleen zwaar met de betalingstermijn.

Het regeerakkoord: achterhaalde informatie, halve maatregelen en onbetrouwbaar. Als een ondernemer zo was,, dan was hij binnen no-time out of business.

Personeelstekort maakt het voor bedrijven lastig om te groeien. Lastig. De oplossing volgens Rudy Vellema: het klantfilter.

De deeltijdprofessional. Rudy Vellema signaleert een nieuw type, flexibele medewerker.

Ondernemers en leidinggevenden hebben de laatste jaren aangeleerd om alles zelf onder controle te houden. Het is tijd om uit te besteden.

De dagelijkse beslommeringen houden ondernemers te vaak bij het nu. Daarom pleit Rudy Vellema voor een Chief Information and Change (CIC).