Hessel Visser

Wat maakt het Braziliaanse bedrijf Semco zo succesvol? Leer van de extreem innovatieve persoonlijkheid Ricardo Semler, blogt Hessel Visser.

Het is opvallend dat het aantal wachtkamers en de grootte van de wachtkamers per zorginstelling sterk verschilt. Stel dat u op een dergelijke manier een ...

Het was een klap afgelopen weekend toen bekend werd dat de overname van TNT Express door UPS mislukt was. De laatste weken werd steeds duidelijker dat er een flinke kink in de kabel kwam. De overname met een waarde van 5,2 miljard werd geblokkeerd door de Europese Commissie. UPS en vele andere zijn teleurgesteld. De vraag is echter of we er echt rouwig om moeten zijn?

Het lijkt op het eerste gezicht een gesloopte auto; het is echter een uiting van de nieuwe revolutionaire werkwijze van Volkswagen. MQB heet het, dat staat voor Modularer Querbaukasten. Dit is een nieuwe manier waarop Volkwagen zijn totale portfolio gaat bouwen. Maar hoe nieuw is het eigenlijk?

Als er iets fout gaat is de meest gebruikte oplossing om over te stappen op extra controlemaatregelen. Zelf ben ik protestants opgevoed. Daar werden fouten vaak bestraft. De romans van Maarten 't Hart en Jan Siebelink staan er bol van. Die houding heeft dan weer tot gevolg dat de fout vaak verborgen wordt door de angst voor een nog ergere straf.

Pull efficiënter dan push? Onzin of toch niet? De afgelopen week viel mijn oog op een discussie van Vincent Wiers op LinkedIn. Hij heeft een groep geopend met de prikkelende benaming: Logistiek Anders. Ik zeg: geleerden, kom nu eens uit de kast!

De laatste tijd wordt er weer regelmatig gediscussieerd over de relatie tussen Lean en ICT. Op LinkedIn Logistiek stond zelfs de poll: 'Zonder passende ICT wordt een lean implementatie nooit een succes!' Slechts 7 van de 56 reacties vind dat Lean niets met ICT te maken heeft. U kunt mijn reactie ook bij die discussie lezen, maar door een ervaring deze week wil ik wat dieper op het onderwerp in gaan.

Vaak hoor ik van medewerkers dat er te weinig contact is met de managers van hun onderneming. Juist in de logistiek komt dit heel sterk naar voren omdat ...

Door een artikel in het blad Q magazine werd me duidelijk wat een tunnelvisie is en wat voor consequenties dit heeft voor organisaties. Hoe komt dat en ...

Ik krijg vaak uitnodigingen voor een bedrijfsbezoek van oud-studenten die het prettig vinden dat je eens komt kijken. Zij willen hun verbeterprocessen laten zien want ze zijn trots op hun werk. Mijn mening is simpel: als je les geeft in procesverbeteren, dan moet je daar ook aandacht voor geven. Voorwaarde is dan wel dat ik foto's mag maken die weer gebruikt worden voor educatieve doelen.