Medisch Spectrum Twente heeft zijn logistieke roer om gegooid. Het ziekenhuis in Enschede heeft onder meer RFID geïmplementeerd. De voorraad is gehalveerd.

Bedrijven die producten verkopen hebben onvermijdelijk te maken met retouren. Velen van hen moeten zelfs omgaan met meerdere retourstromen. Er zijn twee retourstromen te onderscheiden volgens expert Stef de Bont.

Logistieke dienstverlener KLG Europe implementeert een nieuw TMS systeem voor forwarders- en control tower-oplossingen. De investering moet de efficiency verhogen en meer inzicht geven in de keten.

Picnic ontvangt een kapitaalinjectie van 100 miljoen euro van vier beleggingsfondsen. De online supermarkt steekt dit in 5 dc's en 70 hubs om toe te werken naar een landelijke dekking. Ook ontwikkelt PicNic een eigen logistieke structuur, los van supermarkt Boni. Logistiek manager Frederik Nieuwenhuys legt uit.

BLMC benoemt Paul Busé tot directeur recruitment en Sjaak Lekkerkerker als directeur interim management. Algemeen directeur Michel van Buren gaat zich richten op de supply chain activiteiten en Solventure Nederland, de jongste loot aan het BLMC imperium.

ERP-systemen bieden een enorme rijkdom aan functionaliteit, maar is deze op elk terrein toereikend? Wat is nu de beste keuze, een ERP-systeem of gespecialiseerde software?

Warehouse Management Systemen (update juli 2020) zijn informatiesystemen voor magazijnbeheer. WMS-expert René van den Elsen legt uit hoe een WMS gepositioneerd moet worden, welke functionaliteit er in zitten, de toepassingsgebieden en trends en ontwikkelingen.

Operational Excellence omarmen is niet eenvoudig. Toch plukken veel bedrijven die grondig met OpEx aan de slag zijn gegaan, daarvan de vruchten. Producenten, groothandels, dienstverleners maar ook zorginstellingen en overheidsinstellingen die geloven in OpEx, werken efficiënter. Ze slagen hierin omdat ze in staat zijn tot het in breder perspectief plaatsen van veel zaken. Toch behoeft de term nog enige uitleg. Waar denken we aan bij Operational Excellence en wat zijn de succesfactoren?

Al meer dan tien jaar geleden was Albert Heijn trendsettend in Nederland: het aanbieden van tijdvensters met verschillende prijzen voor het thuisbezorgen van de boodschappen. Het was even wennen, gingen we als echte Hollanders voor de goedkoopste opties? Nu verwachten we eigenlijk niets anders: zelf bepalen waar en wanneer we onze spullen willen ontvangen. En dit niet alleen voor de boodschappen, maar voor alles. Natuurlijk willen we vervolgens ook weten wanneer de goederen en boodschappen exact komen. Tien jaar later is dit voor velen nog steeds een uitdaging. Een blog van Goos Kant.

IT-leverancier Kewill verandert de bedrijfsnaam in BluJay Solutions. De naamsverandering komt tegelijkertijd met de aankondiging van het BluJay Global Trade Network.