zorglogistiek

WDP ontwikkelt een nieuw XXL Pharma Logistics Distribution Center voor Alloga, onderdeel van Alliance Healthcare Nederland.

Erasmus MC start met het dynamisch aansturen van de voorraad. Daarmee wordt op kosten bespaard en er is minder derving. Manager Inkoop René Dullaart roept de zorgsector op hetzelfde te gaan doen. "Als iedereen op dit systeem zou zitten, heb je in crisistijd nationaal inzicht in de gezamenlijke voorraad."

Rutges Cargo Europe in Rozenburg-Schiphol investeert fors in de uitbreiding van een nieuw GDP-Pharma warehouse van ruim 4000 vierkante meter en het wagenpark. Met deze investeringen zegt Rutges in te willen spelen op de actuele covid-19 ontwikkelingen en het aankomende vaccin tegen dit virus.

De zorglogistieke infrastructuur voor de behandeling van coronapatiënten was tijdens de eerste coronagolf niet op orde. Hans Heinrich Glöckner en Stef Weijers analyseren hoe dat kon gebeuren. En doen voorstellen voor onderzoek naar efficiënte en werkbare oplossingen in de toekomst.

PostNL neemt een belang van 40 procent in CB

No shows. Naast het verlies aan capaciteit, extra administratieve handelingen en langere wachttijden, zorgen ze ook voor zorgschade bij patiënten. Een gerichte aanpak verlaagt het percentage patiënten dat niet op komt dagen voor hun afspraak. 

Paul Buijs, Assistent Professor Sustainable Logistics aan de Universiteit van Groningen, zou drie maanden naar Boston gaan waar hij met collega's van het prestigieuze MIT Universiteit onderzoek zou gaan doen naar duurzame stadslogistiek. Daar stak het coronavirus op het laatste moment een stokje voor. Buijs ging niet bij de pakken neerzitten en sloot zich aan bij een regionaal zorgcoördinatie centrum in Noord-Nederland, waar hij zijn steentje bijdroeg bij de opzet van een compleet nieuw systeem voor de voorraad en distributie van persoonlijke beschermingsmiddelen: een verslag van Buijs.

Je parkeert een mobiel laboratorium op een Brabantse parkeerplaats. Mensen kunnen er vervolgens met hun eigen auto langsrijden. Hand door de spleet van de open deur, een prikje in de vingertop om een druppeltje bloed te doneren, weer doorrijden en binnen 24 uur is bekend of je Covid-19 hebt gehad. Heel simpel, maar hoe zorg je ervoor dat al die testen op de juiste plek komen? Supply chain expert Dorien van Doorn stak haar nek uit en in een paar weken tijd werd onder haar leiding een logistiek netwerk op poten gezet voor deze snelle corona-bloedtest.

Coronacrisis heeft de meeste impact op de beschikbaarheid van logistiek personeel, zegt Alphons van Doren van Rhenus Contract Logistics

Economisch gezien is het onrealistisch om structurele overcapaciteit aan te houden in het reguliere ziekenhuissysteem. Maar in tijden van crisis zorgt dat voor ongekende problemen, die niet zomaar op te lossen zijn. Wat kan wel om de extra en volkomen onvoorspelbare toestroom van patiënten op te vangen?