Globalisering, technologische ontwikkelingen en nieuwe verkoopmodellen zorgen ervoor dat de distributieomgeving van bedrijven een steeds breder speelveld wordt. Dit vraagt van zowel de organisatie als supply chain manager een nieuwe benadering. Pieter Van den Broecke van Manhattan Associates licht hier de belangrijkste uitdagingen toe.
Door samenwerking in de keten kunnen eindgebruikers beter bediend worden en alle deelnemende partijen betere bedrijfsresultaten behalen. Dat lijkt een ...
De wereldwijde omzet uit supply chain management software is in 2010 met 10 procent gegroeid tot 6,8 miljard dollar. In 2009 nam de omzet wereldwijd nog ...
Het kernbegrip bij Supply Chain Management (SCM) is samenwerken. Om te zien hoe dat (niet) moet is het goed om te benchmarken. Voetbal kan als ultieme ...
Het Elektronisch Patiëntendossier staat onder streng toezicht vanwege privacybescherming, en terecht. Toch hebben we het hier over een grote logistieke optimalisatieslag die nu niet doorgaat om een achterhaalde reden. Maar gebruiken supply chain managers vaak niet dezelfde achterhaalde redenen?
De online competitie van The Fresh Connection is alweer voorbij. In de afgelopen weken hebben zo'n 150 teams keihard gestreden om een finaleplek. De ...
De aardbeving en tsunami in Japan hebben desastreuze humanitaire gevolgen. Daarnaast worden via de supply chains ook een groot aantal bedrijven in de ...
De vierde ronde van de TFC-competitie is een prooi geworden voor het team van Arla Foods, Closer to Nature. De ROI-score bedroeg 9,98 procent. "We ...
Voor meer dan 60 procent van de supply chain managers is de groeiende volatiliteit in de vraag de belangrijkste reden voor het verbeteren van hun supply chain management. Maar wat is de invloed van deze volatiliteit? Welke aanpassingen moet er komen en wat kost het? Door scenarioplanning in een S&OP-proces toe te passen, vind je antwoorden op deze vragen, zegt Marc Kerkhoff van Plan&Improve.
Om logistiek manager van het jaar te worden zijn verschillende kwaliteiten nodig. Kennis van supply chain management is er daarvan een heel belangrijke, betoogt Walther Ploos van Amstel in dit artikel. "Als logistiek manager ben je een katalysator voor het wegnemen van grenzen."
