Het maken van prognoses is een belangrijk onderdeel van bedrijfsplanning. Bij het proces is een breed scala aan functiegebieden, zoals marketing en verkoop, financiën en logistiek betrokken. Een goede prognose verbetert uiteindelijk de winstgevendheid. Een blog van Freek Aertsen in zijn S&OP-serie.
"Ik vind het interessant hoe de samenhang van verschillende variabelen de voorraadhoogte bepalen." Dat zegt Arjan Markestein. Hij is de eerste weekwinnaar van de 2016 editie van de Nationale Voorraadtest. Wie is hij en wat zijn z'n ambities?
Steeds meer bedrijven bieden hun klanten opties voor levering. CoolBlue biedt vandaag besteld, vanavond geleverd. In de bouw geldt vandaag besteld morgen tussen 7 en 9 af geleverd op de bouwplaats, ik wil mijn pakje vanavond nog kunnen afhalen bij het pick-up-point. Afspraak is afspraak. Klanten verwachten precisie-logistiek en compleet, in een keer leveren. Dat vraagt steeds meer van het voorraadbeheer.
"De Slimstock-community groeit, groeit u met ons mee?" Dat was het thema van de Nederlandse Klantendag die 17 maart plaatsvond in Baarn. Nieuw dit jaar waren de presentaties van klanten die praktijkervaringen deelden, maar ook openhartig over hun uitdagingen vertelden. Bezoekers gingen in groepjes aan de slag om samen tot oplossingen te komen.
Voor de vierde keer op en rij kunnen studenten een studiebeurs van Slimstock winnen. De vooraadspecialist looft drie keer 4.000 euro uit voor de beste scripties.
De introductie van nieuwe artikelen zou veel meer een activiteit moeten zijn van supply chain afdelingen. Te vaak zijn het sales en marketing die bepalen wat er moet gebeuren met als gevolg te veel of te weinig voorraad.
Wil je de Sales en Operations Planning optimaliseren? Maak dan van S&OP een normaal proces met vooraf bepaalde stappen, bepleit Freek Aertsen. Want er is een duidelijke richtlijn nodig over wie, voor wat verantwoordelijk is. Lees hier zijn nieuwste blog in de serie over S&OP.
Na een periode van internationale expansie is Europees marktleider in voorraadoptimalisatie, Slimstock, nu opgenomen in het Magic Quadrant voor Supply Chain Planning Systems of Record-software van analistenbureau Gartner.
Relevante informatie ter beschikking stellen aan alle belanghebbenden in de toeleveringsketen, geeft transparantie en dus duidelijkheid aan elk proces. Dit is echter vooral geldig, en zelfs cruciaal, in forecasting en planning. Bedrijven plannen vaak uitsluitend in volumes, zonder hun forecasts in waarde te vertalen. En managers worden vaak geconfronteerd - om niet te zeggen verward - door verschillen tussen de forecasts van de verkopers, de ramingen (voor de toekomst) van de logistieke mensen en de jaarlijkse forecasts van de financiële afdeling.
De Product Life Cycle (PLC) van een artikel is meer dan ooit van cruciaal belang om enorme voorraadkosten te voorkomen. Deze blog is de eerste in een serie van Martijn Macco. Hij geeft antwoordt geeft op de vraag hoe producten te sturen zijn door de verschillende fasen PLC heen en welke impact dit heeft op het voorraadbeleid.
