Cotap
ASML kan fors besparen op voorraadkosten
ASML kan zijn voorraadkosten flink verlagen met een gelijkblijvend of beter serviceniveau. Een significant besparingssysteem, ontwikkeld door Jacky van de Griendt, is de mogelijke oplossing.

ASML kan zijn voorraadkosten flink verlagen met een gelijkblijvend of beter serviceniveau. Een significant besparingssysteem, ontwikkeld door Jacky van de Griendt, is de mogelijke oplossing.

Wanneer een bedrijf beslist om een nieuw ERP systeem te implementeren ter vervanging van de oude legacy systemen zijn er altijd opstartproblemen. Ondanks dat er al veel bekend is over de grootste valkuilen bij ERP implementaties zie je toch dat dezelfde fouten keer op keer gemaakt worden. Hoe komt dat toch?

Chemieconcern Teijin Aramid gaat de supply chain softeare van Quintiq inzetten voor de verbetering van haar wereldwijde sales & operations planning.

Het Nederlandse bedrijfsleven heeft de filosofie van Sales & Operations Planning (S&OP) omarmd; Dat is mooi, maar nog maar het begin! Het wordt tijd voor een next level! Eén waarin het lukt om intern de samenwerking met Finance te vinden en extern om onze ketenpartners te betrekken in het S&OP-proces.

In de Main Capital top 50 van meest succesvolle, onafhankelijke Nederlandse softwarebedrijven is dit jaar voor het eerst ook Slimstock opgenomen. Het bedrijf uit Deventer heeft hierin direct de nummer 2 positie ingenomen en scoorde vooral goed op de criteria internationalisatie en totale omzetgroei.

De nieuwe versie van Slim4 heeft een nieuwe, moderne look & feel en is intuïtief opgezet. Slimstock versterkt Product Lifecycle Management met de nieuwe versie en biedt betere ondersteuning bij productintroducties en stelt bedrijven in staat snel en goed te reageren op het soms grillige klantgedrag. "We kijken meer naar transacties dan naar orderregels."

Nedap implementeert RFID bij River Island uit VK. Nedap doet dat in 7 maanden. Cloud software is van Nedap.

Om als bedrijf te kunnen profiteren van 'game changing' S&OP-voordelen is er een stapsgewijze benadering die leidt tot succes. Deze bestaat uit dertien bouwblokken. Een van die bouwblokken gaat over leveringsproblemen en -risico's.

Bijna een kwart van de inkopers houdt een geheime voorraad van bedrijfsbenodigdheden aan. Sommigen leggen zelfs een complete jaarvoorraad aan.

Wat spreekt bedrijven als Boeing, SCA, British Telecom, Bosch en Merck aan in demand driven materieel planning (DDMRP)? DDMRP belooft kortere doorlooptijden in de productie, lagere voorraden in combinatie met een hogere servicegraad. Maar wat is er eigenlijk mis met materieel planning (MRP), waar DDMRP zich zo tegen afzet?