Bedrijven die zich volledig specialiseren op één aspect van supply chain management - laagste kosten, beste service, beste product - krijgen het steeds moeilijker. Uit onderzoek blijkt dat bedrijven zich gedwongen voelen om voor iedere klant, of zelfs iedere order, opnieuw een afweging te maken.
De druk om werkkapitaal te verlagen is groot. Vaak wordt er binnen logistiek dan direct gekeken naar de voorraden in de keten. Expert Jan Wouters van Capgemini vertelt over het terugdringen van slow moving en dead stock. Zijn stappenplan...
Veel bedrijven worstelen met de vraag wat een optimale inrichting en besturing van het spare parts distributienetwerk zou kunnen zijn: landelijk, ...
In een situatie met onregelmatige vraag is het vaak hollen of stilstaan. Veel methodes voor het bepalen van bestelniveau gaan uit van normale verdeling ...
Verandering heeft vaak al vanaf het begin een negatieve invloed op de prestaties van een organisatie, bijvoorbeeld doordat werknemers bang zijn voor wat ...
Omzet maken met een kostenpost als spare parts? Dat kan, maar je moet eerst de service en garantiemodellen verifiëren op noodzaak, stelt Frank Hofstee ...
The forum presents a number of strategic and tactical financially driven aspects, which will help to lower cost levels, provide clients with innovative supply chain solutions and increase service levels.
jointly present Financial Aspects of the Supply Chain Learn how reduce costs and create value 24 September 2009 Kasteel Amerongen, the Netherlands Learn how the supply chain can actively contribute to your company's bottom and top line The global economy slowdown and the impact on companies in the short term can only be
Tussen leveranciers van kapitaalgoederen en afnemers zit venijnige spanning. De perceptie van enorme marges op reservedelen zijn daar een voorbeeld van. ...
Afschrijven op incourant gaat onmiddellijk ten koste van de winst, dus geen plezierige bezigheid. Hamvraag is daarom: hadden we het kunnen voorzien of voorkomen of gebeurt het 'gewoon'? Oftewel managementsfalen of bedrijfsrisco? Paul Durlinger (Durlinger Consultancy) laat zien dat het een mix van beide is en er gegarandeerd te besparen is op risico incourant.
