Nyenrode

Bijna drie op de tien werkgevers denken dat hun organisatie blijvend moet veranderen. Dat is nodig om te kunnen blijven voortbestaan omwille van de coronacrisis. Een derde van de werkgevers zegt dat om- of bijscholing van werknemers noodzakelijk is om ze voor te bereiden op deze veranderende toekomst.

Wat heb je aan een mooie S&OP planning als historische data in crisistijd niet meer relevant is? Dit en andere vragen komen aan bod in een korte serie podcasts, waarin supply chain managers hun vragen en visies delen. "Bespreek de S&OP uitkomsten met de belangrijkste klanten".

Het vak supply chain management wint extra aan relevantie door de turbulente tijden waar samenleving in verkeert. Mooi moment dus om de resultaten te presenteren van de vierde Nationale Supply Chain Monitor. Het aantal 'zwakke' broeders neemt zienderogen af.

"Alles staat of valt met de relatie die je hebt met opdrachtgevers. Krijg je wat je toekomt daadwerkelijk gestort op zowel je emotionele als financiële spaarrekening?" Machiel Bode (ING) bespreekt in deze podcast samen met prof. Jack van der Veen wat er overblijft van ketensamenwerking, nu de coronacrisis veel sectoren (niet alle) heeft lamgelegd.

Jonge supply chain talenten willen graag de ruimte, maar krijgen niet altijd het gewenste vertrouwen. "Kijk naar de persoon zelf, naar zijn of haar sterke punten. En accepteer als een talent aangeeft ergens niet goed in te zijn." Als ze de ruimte krijgen, komen de resultaten meestal vanzelf was de boodschap aan supply chain professionals.

De nieuwe supply chain professional van het jaar heet Antoine Leclercq, hij is verantwoordelijk voor de supply chain activiteiten van chipproducent Ampleon in Nijmegen. De jury vond hem de best presterende kandidaat, omdat hij in een snelgroeiend bedrijf de risico's weet te beheersen.

Supply chain professionals zouden zich maatschappelijke vraagstukken zoals voedselvoorziening meer moeten aantrekken. Nieuwe technologie helpt daarbij. 'We moeten zelf als eerste stappen zetten en bereid zijn om data te delen."

Lean is hot. Het aantal bedrijven dat bezig is met lean stijgt nog steeds. Het aantal cursussen over lean is gigantisch. Maar wat heb je er eigenlijk aan? En hoe pak je het verbeterproces dan aan? "Je gaat het lean proces pas zien als je de werking door hebt."

Leveranciers controleren op duurzaam gedrag helpt niet echt. De meeste bedrijven verzinnen wel een trucje. Wat wel helpt is intensieve samenwerking en daadwerkelijk verdiepen in de keten. "Zo creëer je vertrouwen en transparantie."

Nul energie, nul mensen, nul ruimte, nul geluid, nul papier, nul derving, nul ongevallen en nul werkkapitaal. Of we nu bezig zijn met produceren, opslaan, verplaatsen en servicen… het moet met een veel kleinere logistieke voetafdruk. Dat kan alleen als bedrijven en overheden samenwerken in de keten. Heb jij de kennis voor die samenwerking in huis?