WE Fashion
Dag 4 CSCMP: dodelijke logistieke verspilling
De vierde en laatste dag van het 'supply chains premier event' in Philadelphia, het congres Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP). ...
Dag 3 CSCMP: invloed vergrijzing op logistieke ketens
Momenteel wordt in Philadelphia de 'annual conference 2007' van de Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) gehouden. Ron Roest, CEVA ...
Bosch Scharnieren koppelt Polca-werkwijze aan lean-denken
Bosch Scharnieren vond in Polca een ingrijpende maar toch eenvoudige oplossing voor een lastig te veranderen probleem. Godfried Kaanen, sinds 2004 ...
Bosch en Vlisco verhogen efficiency in productie
Bosch Scharnieren heeft het productieconcept Polca geïmplementeerd en is verlost van zijn backorders. Textielproducent Vlisco koos voor een geavanceerd planningspakket en steekt nu concurrenten uit China de loef af. Beide verhalen staan in de eerstvolgende kennisbrief van Logistiek.nl. Wilt u deze ook gratis ontvangen?
Fabrikant VDL ETG wil juist niet lean & agile zijn
Producent VDL ETG heeft een nieuw planningsconcept geïmplementeerd dat regelrecht indruist tegen de populaire lean & agile-gedachte. Tussenvoorraad wordt bewust aangelegd. Resultaat: de leverbetrouwbaarheid is van 60 procent gestegen naar 90 procent.
"De verbetering begint bij het besef deel uit te maken van een proces"
<I>Van Michel E. Porter (2006) in Redefing Health Care, creating value-based competition on results (Michel E. Porter, Elizabeth Olmsted Teisberg)</I>
Effect doorlooptijd op kosten veel groter dan gedacht
De invloed van de orderdoorlooptijd heeft een veel grotere invloed op de kostprijs van een product, dan bedrijven denken. Dat was gisteren de kernboodschap van Rajan Suri, grondlegger van logistieke concepten als Polca en Quick Reponse Manufacturing.
De opmars van simulatie in logistiek
Voor het ontwerpen en verbeteren van bedrijfsprocessen wordt steeds vaker simulatie gebruikt. Expert Gert Nomden, cards PLM Solutions, legt uit waarom ...
Sealskin 'lean' aan de slag met voorraad
In nog geen twee jaar tijd zijn er bij Sealskin de nodige veranderingen geweest. Het bedrijf gaat sinds eind 2006 voor de Lean- en 5S-concepten onder de noemer "Lean@Sealskin". De voorraad, met daarin een flink deel incourante artikelen, werd verlaagd en er werden diverse verbeteringen doorgevoerd. Peter van der Poel, Manager Logistiek & Kwaliteit, hield er in elk geval weinig saaie momenten aan over.
Logistiek Insight: passie en lean bij Ceva
De verandering van TNT-oranje naar Ceva-rood heeft geen medewerkers gekost, maar juist mensen aangetrokken. Dit werd duidelijk tijdens de 7e Logistiek ...
