Blogger Christan Zantboer stelt zich voor aan de bezoekers van Logistiek.nl. Momenteel is hij de trekker van Lean Six Sigma bij een bedrijf in de food-industrie. "Wat mij drijft is het werken - met mensen - aan verbeteringen."
Concurrerend plaatwerk produceren in Nederland is niet vanzelfsprekend. Toch slaagt Stork Fokker hierin door een radicale Lean-transformatie van de bedrijfsprocessen bij bedrijfsonderdeel Sheet Metal. De reorganisatie zorgt voor een kostenniveau dat 30 procent lager ligt dan voorheen.
Onderzoeksorganisatie TNO heeft een logistiek thermometer ontwikkeld voor bedrijven. Met behulp van de meetmethodiek brengt een projectteam van TNO de efficiency van de logistieke processen van een bedrijf in kaart. Vervolgens wordt een concreet plan opgesteld waarmee het bedrijf zijn logistiek kan verbeteren en in lijn brengen met de operationele strategie.
Vanaf vandaag kunt u als bezoeker van Logistiek.nl in discussie met bloggers in vakgebieden als zorglogistiek en Lean / Six Sigma. Een kersvers team van auteurs geeft dwarse opinies en scherpe commentaren waarop u kunt reageren en waarover u vragen kunt stellen.
Ik stel voor dat we het lean-motto omdraaien: produceer zoveel mogelijk vooruit. Een goede kok of huisvrouw stelt ook niet alles uit tot vlak voordat de maaltijd geserveerd moet worden.
De Omron-fabriek in 's Hertogenbosch wist zijn productiekosten 10% lager te krijgen dan in China. Dit werd gerealiseerd door drastisch invoeren van Lean Thinking. "Je moet niet sturen op kosten, maar op kwaliteit. Dan komen de kostenverlagingen vanzelf."
Philips Terneuzen moest omturnen tot een unit met eigen business verantwoordelijkheid. Met behulp van het bedrijfsmodel EFQM wist het bedrijf tot een stabielere planning te komen, werd de voorraad eindproduct met 25 procent verlaagd en steeg de leverbetrouwbaarheid naar 98 procent.
DMV International ontwikkelt en produceert ingrediënten voor de voedingsmiddelen-, nutritionele en farmaceutische industrie. Het bedrijf verbetert de interne processen met behulp van de 5S-methode. Dat legt DMV geen windeieren: uit audits blijkt dat bepaalde kritische scores na invoering van 5S met een factor 3 verbeteren.
Bel Leerdammer, fabrikant van halfharde merkkazen, heeft de productie met 25 procent verhoogd door invoering van World Class Operations Management ...
Bel Leerdammer, fabrikant van halfharde merkkazen, heeft de productie met 25 procent verhoogd door invoering van World Class Operations Management (WCOM). Ook daalden de conversiekosten met ruim 10 procent, terwijl er tegelijkertijd een betere structuur binnen het bedrijf is ontstaan voor verdere verbeteringsprocessen.
