Vorige week gingen 45 studenten op bezoek bij de Barge Terminal Born in Zuid-Limburg. Ook deze Lean and Green College Tour had als doel om HBO-ers bekend te maken met de principes van duurzame logistiek. "Waarom leggen bedrijven de focus toch vooral op snelheid?"
Lean in magazijnen is lang niet overal dagelijkse praktijk. Maar een hogere efficiency en meer duurzaamheid in magazijnprocessen kan zeker het effect zijn van het toepassen van lean methoden. Jennifer Beuth van het Fraunhofer IML instituut spreekt daarover tijdens het derde seminar van het Material Handling Forum.
De laatste tijd wordt er weer regelmatig gediscussieerd over de relatie tussen Lean en ICT. Op LinkedIn Logistiek stond zelfs de poll: 'Zonder passende ICT wordt een lean implementatie nooit een succes!' Slechts 7 van de 56 reacties vind dat Lean niets met ICT te maken heeft. U kunt mijn reactie ook bij die discussie lezen, maar door een ervaring deze week wil ik wat dieper op het onderwerp in gaan.
Lean als de Haarlemmerolie voor alle supply chains. De eenvoudige oplossing voor alle problemen? Mist u iets als u er nog niet of nauwelijks iets mee gedaan heeft? En is het eigenlijk wel iets voor u? Robert van der Velde geeft twaalf belangrijke inzichten over Lean.
De wereld van klantordergestuurde logistiek is te complex om met de simplistische besturing van lean te bestieren. Supersnelle doorstroming van materialen is niet de essentie; het gaat om het efficiënt inzetten van de vaste mensen en productiemiddelen.
Onder de naam Propos brengen Bosch Scharnieren en Softtools Manufacturing nieuwe plannings- en monitoringsapplicatie op de mark. Het pakket is vooral ...
Dit is de eerste digitale Kennisbrief die de Vereniging Klantordergestuurde Logistiek (VKL) samen met Logistiek.nl met ingang van 2012 uitbrengt en die de VKL-nieuwsflits vervangt. Namens het VKL-bestuur wens ik u veel leesplezier.
Lean en IT werden lang gezien als twee zaken die niet per sé bij elkaar hoorden. Lean is een gedachtengoed, IT is een automatiseringsmiddel. Langzaam maar zeker groeien ERP en lean manufacturing dichter naar elkaar toe. Een aantal ervaringsdeskundigen aan het woord.
Het Oosterhoutse bedrijf Staka, producent van RVS-behuizingen voor buitentoepassingen en dakluiken, is een kleine mkb'er die onderaan de keten opereert. Om zich te onderscheiden in deze nichemarkt heeft het bedrijf de afgelopen jaren geïnvesteerd in een 'lean-gestuurd' klantorder productieproces. Dat resulteerde in kortere doorlooptijden, minder wachttijden en een forse voorraadreductie. Belangrijke rol binnen de 'lean-aanpak' is de ERP-software, waarmee Staka zijn productieproces nog nauwgezetter kan monitoren en sturen.
In 2004 startte EJA International, producent van hefboommechanieken en toebehoren voor ordners, een traject waarin de bedrijfsprocessen opnieuw werden ingericht en verbeterd volgens de principes van lean manufacturing. Inmiddels is het productieproces geoptimaliseerd en de efficiency verhoogd. Meest spectaculaire resultaat: de productiviteit per werknemer is bijna verdrievoudigd.
