"Er wordt veel over supply chain collaboration gepraat, maar in de praktijk komt er bitter weinig van terecht komt", ziet professor Ann Vereecke. Bedrijven denken dat het bullwhip effect bij hun niet speelt. Ketensamenwerking is ook veel complexer dan het lijkt, blijkt uit nieuw onderzoek van de Vlerick Management School.
Met Aad Goudriaan (DAF) en prof. dr. Bart Vos (Universiteit van Tilburg)
Kartell zocht naar een geïntegreerde oplossing omdat zij flexibeler wilde kunnen inplannen, meer inzicht wilde hebben in haar voorraden en efficiënter ...
CEO Arie de Bruijn van Euro Pool System International is bij zijn afscheid onderscheiden tot Ridder in de Orde van Oranje-Nassau wegens bijzondere verdiensten voor de samenleving.
Het zijn roerige tijden. We zijn het vertrouwen kwijt. We vertrouwen de financiële instellingen niet meer en het producenten- en consumentenvertrouwen is op een dieptepunt. Dat wantrouwen is slecht voor het functioneren van bedrijven en onze economie. Voor ketensamenwerking geldt hetzelfde. Het belangrijkste obstakel voor de implementatie van ketenmanagement blijkt telkens weer het gebrek aan onderling vertrouwen.
Iedereen heeft het er over: de kredietcrisis! Ramón de Rooy van Gordian ziet de kredietcrisis vooral als een kans. De kans om te horen bij die bedrijven ...
Schelde Marine Services in Vlissingen realiseerde met de implementatie van Prodin P-3 en een webportaal zowel voorwaartse als achterwaartse ketenintegratie. Netwerkagenten van Schelde MS maken nu hun eigen offertes met het webportaal. Tegelijkertijd kunnen leveranciers via datzelfde webportaal zien wat de hoogte is van hun voorraden in het magazijn van Schelde MS en ook tegen welke prijs zij wat verkocht hebben aan welke klant.
U wilt met uw bedrijf zo goed mogelijk inspelen op de markt. Uw inkopers moeten regelmatig hun leveranciers onder druk zetten om aan de gevraagde flexibiliteit te voldoen. Stijn Rutjes van adviesbureau EyeOn presenteert een stappenplan voor optimale ketensamenwerking.
De ketensamenwerking van bedrijven die actief zijn in de foodsector beperkt zich veelal tot het uitwisselen van informatie op het gebied van onder andere forecasting en voorraadhoogtes. Deze conclusie trekt een onderzoek van het consultancybureau EyeOn onder dertig foodbedrijven.
Op de eerste mooie lentedag van het jaar ging het hard met het witbier op de terrassen in Utrecht. Al om 16 uur werd in het café, waar ik was, het laatste witbiertje getapt, en moesten de klanten overstappen op pils. Jammer van de misgelopen marge, terwijl de klanten hun witbiertje moesten missen. Gelukkig maakte de zon op het terras veel goed!
