Er is een ERP-systeem geïmplementeerd. Alles kon, alles werd beter. U hebt echter het gevoel dat er vooral energie zit in het aanpassen van de processen en de dagelijkse gang van zaken. Inmiddels werkt iedereen probleemloos met het systeem. Maar zijn er verbeteringen? Is het onderste uit de kan gehaald? Nanne Sluis, consultant bij Gordian, vertelt wie allemaal een rol spelen hierbij.
In de afgelopen jaren is veel geschreven over Software As A Service (SaaS), de mogelijkheid om via internet gebruik te maken van software die elders wordt gehost. Uit de recente ERP-evaluatie van het Veldhovense adviesbureau IPL Consultants blijkt dat dit model in Nederland voor ERP niet echt van de grond komt.
Bedrijven zoeken de oorzaak van ERP-problemen vooral bij zichzelf, blijkt uit onderzoek van adviesbureau IPL. Willem de Jager, partner bij IPL, legt uit wat de grootste probleemveroorzakers zijn en geeft tips voor hoe het beter kan.
Driekwart van de onderzochte warehouse management systemen (WMS) biedt nauwelijks ondersteuning voor vendor managed inventory (VMI). Dat blijkt uit het ...
Het belang van de keten loopt als een rode draad door de modebranche. Want voor zowel de zelfstandige retailer als voor de grote internationale ketens ...
De scope van een logistiek manager wordt steeds breder. Die wil met één druk op de knop inzicht hebben in de voorraden op de diverse vestigingen van het ...
Veel middelgrote bedrijven, vooral in de machine- en apparatenbouw, gaan projectmatig om met productie. Voor een groot aantal ERP-systemen heeft ...
Klantordergestuurd productiebedrijf Laude zocht een nieuw ERP-systeem. Zoveel pakketten, op een gegeven moment zag het bedrijf door de bomen het bos ...
Binnen de muren van het magazijn is het locatiebeheer vaak goed geregeld. Buiten is het wel eens anders. Hoe registreer je waar de trailers worden ...
Adviesbureau IPL start een anonieme enquête waarin bedrijven hun ervaringen met ERP-systemen kunnen melden. "Wij horen uit de markt dat de implemenatie nog wel eens problemen oplevert", zegt Willem de Jager van IPL. Andere bedrijven kunnen hier volgens hem veel van leren.
