"Manipuleren die forecast, mijn klant moet beleverd en het budget moet gehaald!" Menselijk gedrag rondom de forecast heeft dikwijls een grotere impact op de kwaliteit van de forecast dan de voorspellingstechniek, dat stelt expert Freek Aertsen. Hij geeft elf tips voor het tegengaan van forecast manipulatie.
Voorraad in de supply chain krijgt in veel bedrijven slechts op operationeel niveau aandacht. De focus ligt vaak op het berekenen van de optimale ...
Uit twee onderzoeken van Europhia Consulting is gebleken dat salaris niet altijd gezien wordt als het belangrijkste aspect in het keuzeproces voor een ...
Hoewel de namen van softwarepakketten anders doen vermoeden, is een overkoepelende ICT-toepassing voor een complete supply chain voorlopig nog een heel ...
Bij intern transport schades zijn twee belangrijke soorten schades te onderscheiden: de goederen die vallen tijdens het rijden van de lepels van de ...
Twee jaar geleden inspecteerde de Arbeidsinspectie zo'n elfhonderd bedrijven op het gebruik van heftrucks. De helft daarvan kreeg een waarschuwing of boete opgelegd. In de negen maanden dat het onderzoek duurde werden honderd ernstige ongelukken gemeld. Daarbij overleden vijf personen. Dit leverde, naast alle persoonlijke ellende, flink wat schade op. Expert Wouter Wesbeek benadrukt nog maar eens het belang van een goede heftruckverzekering.
Voor abonneesVerkeerde vraagvoorspellingen kunnen tot grote en kostbare problemen in de supply chain leiden, weet forecast-expert Seijer Troost. In dit artikel geeft hij tien tips om het forecasting-proces zodanig te organiseren dat deze fouten worden voorkomen.
Betrouwbaarheid, klantvriendelijkheid en flexibiliteit worden steeds belangrijker binnen supply chain management. Maar volgens een benchmarkonderzoek van Integron blijven juist deze 'zachte' prestatie indicatoren vaak buiten beschouwing. Cees-Pieter den Hartog, Integron, licht dit nader toe.
De concurrentie voorblijven met lage kosten kan er maar één: de cost leader. Voor alle anderen zit er volgens expert Joris van de Klundert niets anders op dan te differentiëren. Een fysieke supply chain is daarbij vaak niet toereikend, er is een chain nodig waarin ook diensten worden geleverd. Maak kennis met value chain management (VCM).
Labour Management zorgt er actief voor dat het werkvloerpersoneel en/of de betreffende apparatuur op verstandige wijze het werk aangeboden krijgt. Henk van Voorst, Davanti Warehousing, gaat in het eerste deel van dit expertartikel onder meer in op de elementen die een belangrijke rol spelen bij de werkverdeling.
