Veel ERP-implementaties gaan nog mis. Adviesbureau EyeOn moest daarom herhaaldelijk bedrijven 'uit het dal halen', vertellen André Vriens en Stephan Wouters. Op basis van hun ervaring komen ze met tien survivaltips.
Hoe kunnen wij als 'logistiekelingen' aan onze familie, vrienden en kennissen praktisch duidelijk maken dat logistiek meer is dan vrachtwagens en ...
De feitelijke werkgever is ook verantwoordelijk voor de aanwezigheid van een tewerkstellingsvergunning, waarschuwt Richard Ouwerling, advocaat ...
In veel magazijnen ligt de piek in de tweede helft van het jaar. Het afstemmen van de capaciteit van het magazijn op de toenemende vraag is ieder jaar weer een uitdaging. Rob van Doesburg van Capgemini vertelt hoe je die uitdaging volgens hem het beste kan aangaan. Hoe ziet een goed actieplan eruit?
Aansprakelijkheid in de transport- en logistieke keten: hanteert u de juiste voorwaarden en weet u zeker dat deze van toepassing zijn? Welke rollen en ...
Bedrijven zijn over het algemeen slecht in staat om te leren van eerdere productintroducties. Toch ligt hier een belangrijke sleutel voor succes. Eric van Dijk van softwareleverancier Slimstock presenteert hiervoor een hulpmiddel: de balanced scorecard.
De economische verwachtingen voor de aankomende periode stemmen niet vrolijk. Banken vallen om, wie durft nog te investeren? Blijft het zo, of wordt ...
Hoe wordt het gedrag van een gemiddelde logisticus ervaren? Interne klanten vinden de instelling van logistieke collega's vaak bedroevend als het gaat ...
ING heeft onlangs door onderzoek vastgesteld dat de helft van de groothandels ontevreden is over de eigen voorraadpositie. Deze uitkomst is niet vreemd als we kijken naar het gedrag van organisaties en personen binnen organisaties.Vanuit dit gedrag zijn er diverse redenen aan te wijzen waarom voorraadposities vaak als te hoog worden ervaren. In dit artikel komt naar voren waarom het op de eerste plaats belangrijk is dit gedrag aan te pakken. Daarna kunnen bedrijven kijken naar oplossingen die vaak juist buiten de eigen organisatie liggen.
Het bullwhip-effect toeschrijven aan irrationeel gedrag blijft een wijdverspreid misverstand. Dit opslinger-effect treedt namelijk ook op bij volledig ...
