Expert

DB Schenker ontwikkelde samen met studenten van de NHTV een generiek model om hun logistieke processen te beheersen en te sturen.

In 2012 was het weer zover: de havens van Rotterdam en Amsterdam boekten elk een winst van 2% in het overslagvolume. Ondanks het sombere economische klimaat goed te verklaren, want de twee havens behoren tot de top-5 van Europa en bieden dus schaalvoordelen. Medio maart was er ook een debat in het NRC Handelsblad over wat we als Nederland nu precies hebben aan al deze overslag.

Dashboards zijn de afgelopen jaren immens populair geworden als een tool om belangrijke bedrijfsinformatie samen te vatten, te visualiseren en intern te communiceren. Hoewel dashboards in potentie krachtig zijn, wordt dit potentieel maar zelden gerealiseerd, zegt Vincent Weinschenk. 'De meeste dashboards zijn trashboards'.

Het inrichten van een logistiek netwerk gebeurt vaak met een zwaartepuntanalyse. Dat doet echter geen recht aan fijnmazigheid van een distributienetwerk. Een optimale inrichting wordt bereikt door de combinatie van netwerk design met route-optimalisatie. De distributiekosten kunnen op deze manier exact worden bepaald voor de gewenste scenario's. Dit artikel van Sander van Lokven en Yvonne Blom illustreert de tweeledige aanpak aan de hand van een praktijkvoorbeeld.

Succesvolle e-commerce bedrijven ontwikkelen partnerships met leveranciers, groothandelaren en collega e-tailers. De achterliggende reden? Klanten willen kiezen en de supply chain is daarbij cruciaal, schrijft Rob Clarijs van Groenewout.

Interim professionals worden niet alleen ingehuurd om tijdelijk een functie te vervullen, maar steeds vaker ook om een verandering teweeg te brengen. De sleutel tot een succesvolle verandering is het creëren van voldoende draagvlak in alle lagen van de organisatie. Daarvoor is leiderschap nodig, maar uit onderzoek van dr. Jaap Schaveling (Nyenrode) blijkt dat opdrachtgevers dat aspect minder belangrijk vinden. Onterecht, stelt Michel van Buren, directeur van BLMC Interim Management.

De kennis omtrent het realiseren van een modal shift, gaat verder dan de mental shift, zegt Roy van den Berg, business manager Logistiek bij het ...

Wat is een totaaloplossing? Urban van Loon van Manhattan Associates geeft hier vijf redenen om goed na te denken over de keuze van een warehouse management systeem (WMS).

Onderzoek toont aan dat zeventig procent van de mislukte organisatieveranderingen verklaard kan worden door het menselijk gedrag tijdens deze verandering (Cozijnsen & Vrakking, 2003). De weerstand bij medewerkers plus het ontbreken van voorbeeldgedrag van management blijken de grootste veroorzakers te zijn, zegt Willem Nooij. Hoe kun je als logistiek manager dit tegengaan?

Er is meer dan kostenbesparing door minder energieverbruik of minder onnodige transportkilometers, zegt Adriana Begeer van Ernst & Young Advisory. Ze zet in dit artikel drie duurzame trends op een rij en laat zien wat een supply chain manager daarvoor op orde moet hebben.