ERP

Het gaat eigenlijk best goed met onze APS-implementatie. Het systeem is onlangs opgeleverd en onze planners hebben er wat mee gespeeld. Er zijn bijna ...

Twee jaar geleden hebben we een APS ingevoerd en het werkt naar tevredenheid; de planners gebruiken het systeem, de efficiency is gestegen, net zoals de ...

Een klant legde me laatst uit hoe het APS zou samenwerken met de andere systemen in het bedrijf. 'We hebben al een ander systeem waar de volgorde van ...

De keuze voor een nieuw ERP-pakket is één van de meest kritische beslissingen die managers kunnen nemen. Die keuze verplicht een onderneming en diens medewerkers immers om langjarig op een bepaalde manier te werken. Toch vormen juist managers één van de hoofdoorzaken van mislukte ERP-projecten. En niet zo zeer door wat ze doen, maar vooral door wat ze nalaten. Dus: management gevraagd!

Kopers van ERP-systemen verdienen meer aan een korte implementatie dan aan korting op hun implementatiediensten. Toch concentreren veel bedrijven zich nog steeds op het behalen van deze kortingen. Tijd dus voor een nieuwe invalshoek!

Een substantieel deel van alle maatwerk rond ERP-pakketten wordt kort na de live-gang al niet meer gebruikt. In plaats van maatwerk te ontwikkelen voor onmisbare, ontbrekende functies, wordt maatwerk op grote schaal ingezet als een soort van smeermiddel om de overgang van oud naar nieuw te faciliteren. Dit fenomeen kost organisaties veel geld en zet de ROI bij de start van het project al onder druk.

Wordt uw huidige ERP-pakket over 5 jaar nog doorontwikkeld en ondersteund? Of is deze dan ten onder gegaan in het geweld van faillissementen, fusies en overnames? En beseft u wat dat betekent voor de informatievoorziening binnen uw bedrijf?

De ideale stuurgroep bestaat uit een oneven aantal personen kleiner dan twee'. Met een triomfantelijke blik in z'n ogen keek de nieuwe groepsdirecteur de vergadertafel rond. In deze meeting zouden de basisafspraken voor de selectie van het nieuwe ERP-systeem worden gemaakt. Nou, die legt zijn voorkeuren wel erg duidelijk op tafel, zeg!

Stel je de volgende situatie voor. Je brengt je auto naar de garage voor een grote beurt. De garagehouder bekijkt je auto en zegt vervolgens: 'Die auto onderhouden wij niet. U gebruikt Michelin banden en wij staan alleen Goodyear banden toe.' Hoe zou je daarop reageren. Vol ongeloof? Met boosheid? Beide? Voor een industrie als de automotive klinkt dit verhaal tamelijk onwaarschijnlijk. Maar voor de IT industrie is dit zeker geen uitzondering. Een voorbeeld.

Logistiek.nl is totaal vernieuwd en daar zijn we trots op! Daarom hebben we mooie prijzen uitgereikt. U maakt kans met uw eigen unieke code die u op deze website online kunt krassen. Na het activeren van uw code dingt u automatisch mee naar één van onderstaande prijzen. Wekelijks maken wij de winnaars bekend op deze website. De actie loopt tot 28 februari 2006.