ERP

ITlogistiek vroeg bedrijven hoe het vijf jaar na implementatie met de liefde voor hun ERP-systeem staat. Conclusie: bedrijven waarbij ERP-implementaties ...

Haastige spoed is zelden goed. Behalve bij een ERP-implementatie. Rik de Lange van Districard en Wilfred de Jong van Ytong geven tips.

Veel ERP-implementaties mislukken. Niet omdat technische problemen onoplosbaar zijn, maar omdat managers niet in staat zijn om de weerstand tegen ...

Bij het selecteren van een ERP-pakket is het schrijven van een scenario, ook wel bedrijfscase genoemd, een goed hulp­middel. Het biedt geen kant-en-klare oplossing voor de keuze van een ERP-pakket maar het is wel een nuttig hulpmiddel om tot gestructureerde en onderbouwde oplossingen te nemen.

Alleen al in Nederland zijn honderden automatiseringsbedrijven in de ERP-markt actief. Sommige bedrijven ontwikkelen zelf een ERP-pakket, anderen doen alleen de implementaties.

Bij de start van de selectie wordt een projectteam ingesteld en een projectleider aangesteld. Het projectplan bevat de volgende zevende stappen:   1. Vastleggen van te bereiken doelstellingen 2. Bepalen van de eisen en wensen 3. Opstellen shortlist van pakketten 4. Principekeuze middels bedrijfsspecifieke demonstraties 5. Referentiebezoeken 6. Toetsing principekeuze middels een workshop 7. Opstellen implementatieplan

Dit artikel bevat een opsomming van de financiële baten als gevolg van aanschaf en gebruik van een ERP-pakket. De baten van ERP zijn vaak indirect en moeilijk meetbaar.

Dit artikel bevat een opsomming van de kosten die samenhangen met de aanschaf en implementatie van een ERP-pakket. Qua kosten is het belangrijk om naar de Total Cost of Ownership te kijken.

Met het Service Oriented Architecture-concept (SOA) kunnen logistieke dienstverleners hun informatievoorziening zodanig inrichten dat ze beter inspelen ...

Het monitoren van heftruckvloten is interessant voor managers van logistieke bedrijven met een intern-transportvloot. De voordelen zijn een verlaging ...