Veel supply chain managers willen dat hun organisatie verandert maar krijgen dit maar niet voor elkaar. Psycholoog Daantje Derks legde op het congres van adviesbureau DPA uit hoe dit komt. "Je kunt het vergelijken met al die mensen die zich telkens weer voornemen te gaan lijnen."
Supply chain-expert en Logistiek.nl-blogger Marc Mallant gaat de adviestak van DPA Supply Chain meer inhoud en diepgang geven. Een van de activiteiten ...
In een eerder column werd aangegeven dat, gegeven de (voorgenomen) overheidsbezuinigingen, het nuttig is om logistieke concepten in te zetten voor de besturing van Nederland. Met als doel om betere kwaliteit te realiseren tegen lagere kosten. In deze column een tweede voorbeeld: het "ontschotten" van de overheid.
René Geujen (39) start op 1 oktober 2009 als Business Development Manager bij de logistieke tak van DPA Supply Chain. Binnen DPA Supply Chain zal hij zich richten op het verder ontwikkelen en uitbouwen van de Supply Chain Markt in Zuid-Nederland.
Gebrek aan kennis is één van de belangrijkste redenen om niet aan maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) te doen. Daarnaast zien weinig bedrijven MVO als een mogelijkheid om kosten te besparen. Dit zijn de meest opvallende uitkomsten van het onderzoek sustainability in de supply chain van DPA Supply Chain.
Max Boodie van DPA presenteerde gisteren zijn onderzoek naar het neerhalen van "muurtjes" in de supply chain. Gemiddeld scoren bedrijven een mager zesje, zo blijkt. "Logistiek, inkoop en operations begrijpen elkaar vaak niet. Inkopers weten niet wat omloopsnelheid betekent en logistici denken bij Kraljic aan een beroemde tennisser."
Gebrekkige afstemming tussen de disciplines inkoop, logistiek en operations kost het Nederlands bedrijfsleven miljarden euro's per jaar. Bedrijven beoordelen hun vermogen om de muurtjes weg te halen met een mager zesje. Als dat een ruime voldoende zou kunnen worden, scheelt dat veel frustratie op de werkvloer en heel veel geld.
